PMC知识,安全库存的设置、呆滞物料的处理、库存物料的控制等等,急急急

如题所述

一、安全库存设置:
非连续到货物料:安全库存量=(全月平均日使用量*(采购周期+提样、检验、放行周期))。
连续到货物料需制定库存政策,制定库存天数:安全库存=(全月平均日使用量*(政策库存天数))。

二、呆滞物料的处理:
处理方式很多,包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物料的处理都会涉及到价值损失,所以一般需要财务和总经理签字确认。走申请、审批、处理流程。
申请:写明原因、数量、保质期、处理方式、价值损失、改进计划等
批准:一般是多人批准,从职位低的人开始签字确认(包括财务部经理),一直到总经理签字。
处理:签字后的单据转交库房,做SAP系统转帐、实物处理。

三、库存物料的控制:
需制定公司管理政策,制定常规物料的库存政策,包括辅料、包材等,主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内,在这个范围内,则可视同库存控制合格。同时需制定呆滞物料管理政策,报警周期、处理方式等。另外,非常规产品涉及的物料控制,与产品的性质有关,需与销售制定每个产品的分类原则,哪些是需要做库存的,哪些是不需要做库存的。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2012-05-28
安全库存的设置 对于运用频率高和产品生产周期长 资金占用量低的产品 可适当做库存
呆滞物料的处理 对于在仓库放置一年或是以上的物料 清理罗列出来 能改成其他产品的就改掉 不能改的就利用淘宝或其他的销售平台以适当的价格销售出 或是免费送给客户作为赠礼
库存物料 严格有效地控制库存不仅便于仓库管理 还可以减少不必要的资金占用 具体操作发可遵照ABC库存管理法。
第2个回答  2012-05-28
安全库存
设置必要性 A某些物料采购周期过长
B某些物料历史使用记录均衡且比较重要
C某些物料市场供应价格浮动大,为节约成本故做库存
安全库存=日用量*(采购周期+安全系数)
呆滞料处理 单据填写 申请 回炉重练或卖回供应方 或报废
库存控制:除有必要设置安全库存的物料外,大部分采取用MRP计算数量作为控制依据本回答被网友采纳
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