一,怎样做好销售经理？
有四个阶段；
1，一开始组建团队，没有能独立操作了业务的业务员，你的主要工作是在一线跑业务。
2，团队里有一，两个做的好的，你的主要工作是辅助他们，帮他们谈客户。
3，团队里的一两个人能独立操作了业务，那么你的主要工作是培训，管理。
4，团队里的业务员，有一两个业务能力超过了你，那么，你的主要工作是和老板的沟通，要么，你升职，要么，你走人.
二.业务员身上惰性很大,是因为你身上惰性很大,跑业务不积极,是因为,你跑业务不积极,缺少狼性！是因为,你缺少狼性！
明白吗?业务经理的高度决定了你所带领的团队的高度,业务经理的风格决定了你所带领的团队的风格.
有四个阶段；
1，一开始组建团队，没有能独立操作了业务的业务员，你的主要工作是在一线跑业务。
2，团队里有一，两个做的好的，你的主要工作是辅助他们，帮他们谈客户。
3，团队里的一两个人能独立操作了业务，那么你的主要工作是培训，管理。
4，团队里的业务员，有一两个业务能力超过了你，那么，你的主要工作是和老板的沟通，要么，你升职，要么，你走人.
二.业务员身上惰性很大,是因为你身上惰性很大,跑业务不积极,是因为,你跑业务不积极,缺少狼性！是因为,你缺少狼性！
明白吗?业务经理的高度决定了你所带领的团队的高度,业务经理的风格决定了你所带领的团队的风格.
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-03-30
首先，要了解团队的每个人的特点
第二，根据个人的特点给与适合的任务，发挥个人所长
第三，绩效方面给与奖励
第二，根据个人的特点给与适合的任务，发挥个人所长
第三，绩效方面给与奖励
第2个回答 2012-03-30
用理论来说是六西格玛，用实际来说是人性化！御人之道从古至今都没有绝对的定论！
第3个回答 2012-03-30
激励加辅导
！
！
第4个回答 2020-12-23
相似回答
