一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
以上文字言简意赅，希望有帮到你
人事部，就是一单位管理人和事的部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。如原中华人民共和国人事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。就是一种强调人的主导性，但用人事部其实依然合适。
主要职责
职责简介
负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。
负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；
编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
制定劳动人事统计工作制度。
负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作；
负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；
配合有关部门做好安全教育工作。
负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
负责公司内部的年度审核。
负责公司年度培训安排。
公司刚成立,人事部门要做的所有工作有哪些?
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。二...
公司的人事部工作都有哪些范围?
1、在总经理的领导下，全面负责人事、劳资、培训、激励、考核等管理工作。2、根据国家人事劳动管理的政策有关制度和规定，结合酒店实际，负责员工的招聘及入店、离店、社会保险等手续的办理。3、建立健全人事、劳资、考核、晋升、聘任、奖惩、劳动保护、劳动保险、劳保福利等的各项规章制度，报总经理批准后...
人事做什么的
人事主要负责人力资源管理，包括人才的招聘、培训、考核、激励等方面的工作。人事的主要职责如下：1. 人才招聘与选拔 人事部门负责根据公司的发展战略和部门需求，进行人才招聘与选拔工作。这包括确定岗位需求、制定招聘计划、筛选简历、组织面试等。他们还需要与各类人才进行沟通交流，确保招聘到合适的人才来支...
人事主要是做什么?
1. 人事部门负责公司的行政管理和日常事务，包括协助总经理协调各部门之间的工作，落实公司规章制度，保证信息的上传下达，催办、查办会议决定事项，以及修订公司组织系统和职责。2. 人事部门负责人力资源的管理和发展，包括组织架构设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理，以及招聘、培训、工作报酬、员工考核...
公司里的人事部一般都从事哪些工作啊,具体有些什么职位?
一、公司里的人事部主要工作内容如下：1、负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议；2、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量；3、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；4、编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动...
公司成立不久, 但刚成立人力资源部, 都该做些什么呢?
刚成立不久的公司设立的人力资源部门，应着手进行以下工作：首先，完善各部门的职责定义。明确分工，确保各项任务有序进行。其次，制定各岗位的岗位说明书，为员工提供工作指引。第三，建立健全公司规章制度，确保企业运作有章可循。接着，建立公司人事档案库，建立员工花名册，便于人事管理。再者，向社保机构...
一个公司的行政人事部门都应做哪些工作?
一个公司的行政人事部门承担着多方面的核心任务。人事部门涉及人力资源管理与开发、工作报酬、培训开发、人员考核等多个方面，旨在优化员工配置，激励员工潜能，提升企业整体素质，从而促进企业经济效益的提升。具体工作包括：人力资源管理与开发：负责组织架构设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理，实现人岗...
公司里的人事部门是负责什么工作的
1、公司管理制度的策划、制定、增改、执行。2、公司人员的管理、记录、考勤、评定。3、各部门KPI的辅助出台，数据记录，试行反馈，数据复测等，以配合部门完善业绩指标。4、配合财务工作。在人员基本工资、升职调资等等，各方面因人员变动造成的工资变化事务进行辅助。5、在部分公司，还有一些杂项事务也需要...
人事部的职位有哪些
人力资源主管是负责一定区域内或组织内的人力资源管理工作。他们在人力资源专员的基础上，还需承担更多战略性任务，如制定人力资源计划、推动企业文化建设和员工发展项目等。他们还需要与各部门密切合作，确保人力资源管理与组织战略的一致性。三、人力资源经理 人力资源经理是人事部的高级管理者，负责制定并...
当一个公司刚刚建立怎样做好一个人事行政主管?
1.负责本部的行政管理和日常事务 协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试...
