企业文化建设方案?

如题所述

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第1个回答 2012-04-13

企业文化建设方案
　　1、确定MI（理念识别），包括：
　　（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
　　（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
　　（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
　　2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别）
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
　　4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
　　5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
　　6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
　　7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。
　　一、企业文化需求分析
　　在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
　　二、建立科学的企业文化管理体系
　　在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：
　　1、建立企业理念识别系统（MI）
　　2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。
　　3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。
　　4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。
　　5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。
　　三、企业文化实施与考核
　　企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。
　　四、企业文化的升级与发展
　　随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

第2个回答 2012-04-18

自诩脸皮比较厚的他，作为HR和大家分享其所在企业80后管理方面的经验得失，他说，我们公司80后员工管理问题比阿里巴巴更突出一点，因为我们的一线员工中，80后已占到80%，所以80后是我们一线员工的生力军，他们对我们来说是一个非常重要的团队。因此，如何去激励他们是非常重要的。

　　80后这个独特的群体

　　80后是一个独特的群体，独特在哪些方面呢?

　　首先，说说我的个人体会。我儿子89年出生，所以我与80后打了快20年的交道，深有体会，基本上，我们两个的战争一直维持到现在。

　　社会上对80后有很多评论，在互联网上，如果上谷歌搜“80后”的话，会出现8000万条信息。这是个什么程度呢?南非世界杯刚刚结束，搜索“世界杯”能搜索出32万条信息，房价颇受关注，搜索出7200万多条信息。

第3个回答 2012-04-03

企业文化是一个企业从小到大一步步按企业的存在意义、价值、特色、精神等等等等。。。不仅要被企业自身员工认同。也要被社会其他所认同。。。

参考资料：http://baike.baidu.com/view/4152.html?wtp=tt

第4个回答 2012-04-03

一定是要在企业领袖
的完全正确的倾力支持下
才有全面的措施和步骤和实施和实现本回答被提问者采纳

如何建设企业文化
在构建企业文化过程中，要加强精神文化和制度文化的建设，不断丰富企业文化的内涵，为其增加新的内容，使其更符合企业发展的要求，并通过对二者的改进，进一步改善企业行为文化和物质文化，促进企业的整体进步，最终实现企业文化结构的优化。1、宣传推广电建股份的主体文化和公司的企业文化；制订落实公司企业文...

古井集团是如何进行企业文化建设的
3. 建设学习型企业：公司鼓励员工学习和创新，通过定期举行内部培训、员工学习活动、培育创新等多种方式，培养团队的协作性、学习能力和创新思维能力，提高员工的整体素质和创新能力。4. 建立互信、互敬、互利的企业氛围：公司在企业文化建设中非常注重凝聚团队，通过开展各种员工关怀活动、激励方案的推行、信...

企业部门文化建设工作计划范文
结合企业实际情况,为进一步加强企业文化建设,不断为企业管理与经营注入生机和活力,为思想政治创新开拓新的渠道,为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划: 一、以培育“三观”为基础通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题,以树立良好的社会形象为重点,扎实开展员工的...

企业文化建设方案
1. 荣誉与历程墙：展示公司从初创到发展的历程，强调团队的里程碑和成就。2. 笑脸墙：通过团队活动、奖励照片，体现积极的工作氛围和员工的贡献。3. 文化墙：清晰阐述企业使命、愿景和价值观，以及规章制度，确保一致的企业文化导向。4. 生涯规划墙：展示组织架构和职业晋升通道，让员工看到职业发展的可能...

如何开展企业文化建设
1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责，最好是企业最高领导。，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。2、搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业...

如何构建企业文化
一、明确企业文化建设的核心目标企业文化是企业发展的灵魂，建设之初需要明确企业的核心价值观和发展愿景。这些核心价值不仅是企业的经营理念，更是员工共同遵循的行为准则。明确目标后，企业文化的建设才能有一个清晰的方向。二、注重价值理念的传递与落地确立企业文化后，需要通过多种途径将其传递给每一位...

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公司企业文化建设方案 (一) 一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者...

企业文化建设具体措施
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