请问制作商业计划书的技巧及具体流程。

不知道你的商业计划书，是用于对外吸引投资的商业计划书，还是用于企业内部搞企业发展计划用的商业策划书、规划书性质的类型。

对外吸引投资的商业计划书，一般是在企业内部的方案上的形象包装，规范性提升，与内容要点的再策划，包装出来的项目一定要有诱惑力，能够吸引投资方，符合投资方的评估标准（能赚钱，风险低，方案可操作性强），你可以请专业人士编写的，“济南远翔神思”编写的就不错，百度一下就能找到他们，融资的商业计划书有很多服务机构的。

对于内部用的商业计划书，不要期望有哪一个广告公司，策划公司，咨询公司，能帮助你，中国的咨询公司，都是搞锦上添花工作的，公司内部的发展计划，从来都是靠内部人来决定，如果把内部发展规划，策划交给外部咨询公司，就等于把方向盘交给一个外人把控，他怎么可能熟悉你的车的性能和发展道路呢，所以，内部的商业计划书，关键在于符合企业的实际情况，具有极强的针对性，可操作性，立即实施性，所以一定要熟悉企业实际情况的内部人士来写。本回答被网友采纳

本创业计划书样本供创业申请者参考。 创业项目的申请者请根据自身项目的实际...风险及对策 11.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险...追问

请再详细一点。最好是具体的内容。

原发布者:微力图文
竭诚为您提供优质文档/双击可除
商业计划书
步骤篇一：成功商业计划书的九个步骤和七个“不要”成功商业计划书的九个步骤和七个“不要”可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。9个“步骤”1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么?2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇?3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱?4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同??6.竞争分析：你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在?7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些?8.团队：你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长?9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标?执行摘要不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业，而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销，那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的执行摘要。7个“不要”不要附上ppT：ppT应该留到你跟投资人面对面交流时使用，如果你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的机会。“专利”这个词最多使用1次：没有一个优秀的Vc会认为一项专利就能让你的公司无懈可击，他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。没