1、 逻辑清晰:这个逻辑指的是你整个从产品到产品商业化的逻辑。
2、 重点清楚:这个重点跟你项目阶段有关,如果是早期项目,肯定是以产品、团队为主,如果是后期,营收、商业模式就会更加重要。
3、 简洁设计:设计要简单大方,要减少一些我们上面说的那些错误,投资人需要阅读大量的BP,阅读很烂的BP非常影响心情。
4、格式正确:目前除了学校大赛、还有一些评比,一般不会用word来做,大家的行规基本上还是以一份PDF、或者PPT文件为主。
步骤
1、理清项目思路:明确项目定位,想清楚自己到底要做什么?怎么做?
2、列BP框架:商业计划书通常包括市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、用户画像、财务分析、团队介绍、融资规划几个方面组成。具体项目可根据所需进行调整。
3、准备数据:包括市场数据、财务数据等。市场数据可通过查阅国内外行研报告整理得到。
4、内容填充、设计。
5、BP投递
许多人认为商业计划是他们创建公司全部理念的百科全书, 要把所有的希望、梦想和预期利润前景,都塞进一份长篇大论的文件中。但坦率地说, 人的天性是对阅读不感兴趣。因此,如果你不想让投资人感到厌烦,计划书必须简单明了,绝不能在你的商业计划中,塞满你想要表述的一切业务。
简要并不意味着简陋。最好的商业计划,应该把浓墨重彩,用来概述公司或产品的最重要特质。要重点描述你的业务基础——从人员入职计划, 到知识产权和商标权属的一切, 以确保没有遗漏任何重要的细节。
创业计划书必须要包含以下要点:
业务模式。
产品或服务。
产品的竞争环境。
业务将如何通过商业模式赚钱。
如何销售。
如何生产产品。
业务团队, 不管是你还是小团队。
财务预测, 包括你需要多少钱和你将获利多少钱。
没有两个企业是完全一样的, 所以商业计划书不应千篇一律。复制成功企业的计划书,尽管可能非常具有吸引力,但这会使你无法解决公司面临的独特挑战。更糟糕的是, 没有针对性的商业计划非常容易导致失败。
整体风格需简洁、美观、传递信息明确。
版式风格统一,颜色不超过 3 种(主色,搭配色,重点突出色)。
不超过 20 页,适合 20-30 分钟的演讲。
用 PPT 制作,将最终文件转换成 PDF 格式。
制作上应多临摹和学习对应的商业计划书范文