、张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公
、张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。 问题：请你用有关激励理论分析此案例。
做为人力资源负责人，要有多方面的手段去分析 一个人，可以对员工这样讲：一般投入和回报是成正比的，要走的两个业务骨干也是这样认为的。这一点大家都得到了认同。首先，公司投入的是金钱（成立公司、生产产品等等，雇佣人员，都是需要金钱的），那么回报同样是金钱。那么对业务员来讲，业务员的投入是时间和劳动，获得的是什么呢？获得了技能、经验、人际关系等。他来公司之前什么样子？现在什么样子？做个对比。如果在大学，学习技能是要交学费的。现在在公司，业务员获得了技能，得到了工作经验，取得了人际关系，这就是业务员的回报，另外公司又给了金钱的回报（分红），你还有什么不满意的呢？还为什么要走呢？
其实这样的员工要走呢，一方面公司也要考虑业务提成分配等问题是不是合理？要充分考虑员工的感受。如果公司出现问题，要及时调整，也不单单是员工的问题。要在平时的管理中让员工有主人翁精神，不要让他们有打工仔的心态。员工走，说明公司的管理，培训出现了问题。
如果员工执意要走，留他何用，留下来也不会专心工作。只是作为公司领导，要反思反思。
2.员工培训不到位，对企业没有依赖感、自豪感
3.团队做的也不咋地，核心成员沟通较少；有点纠纷就撂挑子，这也太扯了
4.员工晋升渠道不完善，就是说HR员工人生规划做的不是很好
先弄这些吧，
说明一点，我做管理实务的，理论知识不咋地
凑合着看吧
希望能给你点帮助~本回答被网友采纳
舞台够大 则需要 相应有实力的演员
工薪不够 出场费不够 大腕来不了
费用高 场子也撑不住
商量一下 找个平衡点吧 冲动是魔鬼！ 但是地球离了谁都会转！下一份工作一定会更好吗？
张经理是a公司的人力资源部负责人,近段时间他却烦恼透顶,两位他所看重...
我认为员工作出努力是必须的,而在回报上也要放开点.如果说可以找到更合适的人选可以做的更好,放走也可以,要是留下对以后的贡献更大,可以从长远上考虑给予激励.什么理论都要结合具体情况,没有的具体情况做任何出来的结果都可能没用,在激励方面要因人而异,根据他的需要,不仅是在金钱上的激励.可以去看...
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