企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。准确地说，企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西，应该是从企业经营的实际中提升形成的。所以，家族企业文化应该是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时，这个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的文化价值观就形成了。
1、制定差别化策略
有特色的企业文化才有生命力。而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是“独裁”体制下的家族企业，根本起不到标识企业特色的作用。而企业文化，企业形象却是企业差别化战略，企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分必须具有不可模仿性。
2、完善领导者思维
知识经济，信息时代，企业家的知识，智力，现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度。从这个意义上来说，家族企业文化是家族企业家文化、是家族领导人文化。家族企业领导者的作用在中小型企业中很重要的。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向。要搞好家族企业文化建设，家族领导者现代化是必不可少的一步。
3、夯实员工责任感
优秀的家族企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。比如富士康公司接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成它们员工跳的主要原因：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这最直接的说明说富士康的企业文化建设不到位，才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
4、建立科学管理制度
制度是企业规范自己员工行为的标准，也是保证企业得以正常运作的基础。家族企业管理组织结构应向扁平化、柔性化、网络化发展，管理组织结构应由传统的宝塔型向扁平型转变，减少管理层次和管理部门。同时，家族管理组织的联络形式应逐步由物理网转向虚拟网，使员工全面分享信息资源。其管理组织创新也应由刚性向柔性发展，促进各种团队式组织的创建。
5、搭建激励竞争机制
激励就是激发员工的潜能，它包括工作具有的挑战性、负有重大的责任、成绩得到成人、有发展前途。只有激励因素才是使员工满意的根本因素，才能真正跳动员工的工作积极性。激励分为正激励和负激励。正激励就是通过正面的奖励的方式去鼓励一个员工，负激励则用批评教育的方式让一个员工不断的克服自己的缺点，最后达到企业和自己想要的目标。事实上，不同的家族企业，不同的领导者，不同的团队关于惩罚与奖励的方式和方法都不一样，且手法颇多，针对不同的人又有不同的方法，最重要的是根据需求来做奖励，根据成果来做奖励与惩罚，这样家族企业的竞争的文化就已经形成了。
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如何打造家庭式企业文化
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企业如何能成为和谐相容的“家庭式”氛围?
家庭式的氛围是企业文化建设的一个方向,公司各个部门之间,人与人之间彼此少一些的指责,多一些理解,同时,最关键的是能有一个共同的达成一致并被成员所接受的“共同目标”,这样彼此不会为多付出或者是少获得有太多的抱怨,我想,家庭式的和谐氛围也可以实现一部分。但是这些如果在企业当中就要通过一些计划的树立,人性化的...
长电科技企业文化
长电科技倡导一种“大家庭式”的企业文化，强调团队精神与和谐共进。自成立以来，公司凭借创新和坚韧不拔的精神，在半导体行业崭露头角，不断推动“争先、高效、团结、严谨、重才、守纪”的企业精神的发展。管理层的远见卓识和现代企业管理策略，辅以“两个确保”的核心理念，即保证企业持续稳定发展，同时...
江苏长电科技股份有限公司的企业文化
长电科技推行“和睦大家庭式的企业文化”。长电科技自成立以来，吸收创新自我积累，不屈不挠敢于争先，在半导体行业中后来居上，得益于其深厚的企业文化内涵，不断将“争先、高效、团结、严谨、重才、守纪”的企业精神推向新的境界。经营者敏锐的前瞻目光，运用现代化企业管理方法，辅以秉持“两个确保”，即...
一文读懂阿米巴经营模式,四大理念及八大系统实操落地!(必读)
要成功实施，企业需深入理解阿米巴的四大理念：以人为本，信任员工并赋权，以理为先，倡导家庭式企业文化，以及以梦想驱动。这四大理念旨在培养员工的主人翁精神，提高组织效率，将公司健康放在首位，并鼓励员工全身心投入。同时，阿米巴经营模式的实操落地依赖于八大系统：哲学系统指导企业决策，文化系统塑造企业...
家族企业最难管理的是什么
家族企业的企业文化多以人际关系为主,非业绩为主,不够清晰的业绩标准被人际纽带歪曲。家族企业需对各层级的员工进行一次全面系统的绩效考核培训,让公司所有员工对绩效考核由科学全面系统的认识。 2、据实制定考核目标。 各领导牵头,组成人事部与各部门负责人参与的领导小组进行深入细致分析,制定总体考核目标。不同部门...
职工之家文化墙文案-75句优选
5、"以人性化的思维,为员工打造一个灵活多样的工作空间,满足不同工作需求。"6、在这里,我们每个人都是公司大家庭不可或缺的一员。我们用勤奋和智慧为公司的发展贡献自己的力量,同时也在彼此间建立起深厚的友谊。7、"为您的员工们创造一个更加舒适和愉悦的工作环境。"8、在某些家庭式的企业中,家庭文化和企业...
普罗万华企业文化
普罗万华的企业文化强调的核心价值观是 以人为本，公司坚信每个员工的潜力，以信任为基础构建了合伙制经营模式。这种模式建立在对员工能力的充分信任之上，认为通过相互信任，能够推动企业的健康发展。以理为先，普罗万华注重全局视野。在大企业中，员工往往过于关注自己的职责范围，而忽视了公司整体的发展。
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传承企业文化，创造良好业绩。1、为每位员工安排一个适合的岗位 2、塑造家庭式氛围 3、根据岗位提供有市场竞争力的薪酬 4、员工取得突出成绩时给予认同和激励 5、能力增长时给予晋升 6、树立企业与员工共同成长的观念 7、为员工提供必要的工作条件 8、人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。9、抛弃招...
三吉化是什么意思?
而小、中型企业则更注重打造“家庭式公司”，通过加强内部交流、提供员工培训等措施，吸引员工长期留在公司工作。完全复制三吉化管理模式在本土企业中可能并不现实，但其思想具有借鉴意义。企业应该关注员工的需求和人性化管理，建立良好的企业文化和交流机制，不断提升员工的凝聚力和积极性。这不仅有利于公司...
