第1个回答 2009-02-07
要搞清楚公司未来的行业定位,经营策略,经营规模,产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才,经营策略决定了选择什么类型的人才,经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下,人力资源规划才能有的放矢,而不是空中楼阁。
,关于人力资源规划,你可以参照以下步骤:
1有效的人力资源规划的五个步骤
2 分析企业业务运营中存在的与人力资源发展的相关问题
3 根据分析结果制定人力资源发展规划及解决方案
4 建立人力资源具体实施方案
5 运用项目管理的方法实施人力资源方案
6 开展阶段性,或季度、半年的总结,改进计划
7在以上五个步骤中,越是基础的工作需要投入的资源越多
8第一步:分析企业业务运营中存在的与人力资源发展的相关问题
9准备工作------使业务部门认同人力资源规划的制定步骤
10人力资源负责人向各业务部门负责人介绍人力资源规划的制定步骤
11通过与业务部门负责人的面谈以保证其对规划的支持
12采集数据
13了解企业具体的业务发展规划,要达到的新的业务目标
14与业务部门经理面谈,分析具体的业务发展发展部门和实现业务目标所需的人力资源要求(Helen为陈书利准备了一份与业务经理面谈的问卷,见附件9-1)
15总结数据------分析、评估、总结数据并整理出优先顺序
16第二步:根据分析结果制定人力资源发展规划及解决方案
17 与各部门负责人讨论数据总结的结果,并达成共识
18制定初步的人力资源规划
19就初步的规划与各部门负责人讨论,了解他们的意见
20 制定具体的人力资源发展战略以支持业务发展战略的实施
21第三步:建立人力资源具体实施方案
22 根据人力资源发展战略制定具体的实施方案
23 与各部门负责人评论具体实施方案,并得到各业务部门负责人支持与合作
24 保证实施方案的资源充足
26 运用项目管理的方法,保证方案在以下四个方面的实施:
27达到数量要求
28达到质量要求
29 在要求的时限内
30 在预算范围内
31 定期进行实施反馈
32第五步:开展阶段性,或季度、半年的总结,改进计划
33 按照人力资源规划的周期进行总结
34回顾初始目标的具体计划
35评价实施结果
36 修改下一周期工作计划