如果你在职场上还处于生存期，那么掌握以下四点社交技巧，可能更有助于你站稳脚跟。
第一，不要为了个性而独特，处处与他人格格不入
职场上要做的第一件事情是融入。这个融入既包括融入公司的文化，也要快速的融入业务，同时要熟悉上司、同事的性格、特长和工作领域，但不需要急着去接近和拉拢，千万别过度热情。怎么掌握这个尺度呢？让别人都认识你或对你有印象，低调的展示自己，能主动的为身边同事做些力所能及的事，不管是公事还是私事。因为这个时候的你要开展工作，有很多地方不熟悉、不了解，需要别人的帮忙，你需要在互动中与大家建立联系。这个时期，切忌过多显露自己的个性，也避免在工作场合过多的发表反对意见或标新立异。
第二，在关键问题上有自己的主见，在一般问题上随大家的心愿
不显露个性并不意味着人云亦云，职场新任还面临一道难题，就是上司可能时刻在考察你。这个时候你要注意区分什么是关键问题，什么是一般问题。关键问题是关系公司核心业务或核心项目，尚未达成一致意见，需要大家集思广益的问题，这个时候，如果需要你发表观点，一定要有自己的主张，且要有事实依据；什么是一般问题呢？比如公司要出国团建，大家想去日本，结果你站出来说去欧洲吧，日本这个季节没什么好玩的，相信我你一定会得到几个大白眼子。涉及公司规章制度、福利、管理的问题，不是业务范畴，作为职场小白还是随大流顺应大家的心愿为好，切忌强出头。
第三，为每一个拒绝都找到理由，理由要具体而生动
如果迫不得已需要发表反对意见，或是拒绝别人的要求，什么时候会出现这样的情况呢？比如做了这件事会违反行业规则，或是与自己的价值观相悖，那么一定要态度委婉、理由充分。不要简单的说“NO”，拒绝要把握技巧，说出自己的原因，且列出理由1234，让人信服，同时要把自己摆在弱者的位置，做出不得以为之的姿态，且尽量在其他方面补偿。
第四，不便发表看法或搞不懂形势时，只要做一件事：不要说话，保持沉默
职场如江湖，有时候说错话比办错事还要严重，当我们搞不清状况，不便发表看法时，多嘴不如沉默。在沉默的过程中，多听取各方观点，找到问题症结，你会发现，职场上的争辩，有时候是工作理念的冲突，有时候则纯属私人恩怨，如果是后者，可能你说什么，都不利于问题的解决，甚至会引火烧身，得不偿失。
职场小白成长的过程中，最根本的还是要升级打怪，让自己强大起来，拥有话语权。等你混到用实力说话的时候，那么以上职场规则才不再适用于你。
第一，不要为了个性而独特，处处与他人格格不入
职场上要做的第一件事情是融入。这个融入既包括融入公司的文化，也要快速的融入业务，同时要熟悉上司、同事的性格、特长和工作领域，但不需要急着去接近和拉拢，千万别过度热情。怎么掌握这个尺度呢？让别人都认识你或对你有印象，低调的展示自己，能主动的为身边同事做些力所能及的事，不管是公事还是私事。因为这个时候的你要开展工作，有很多地方不熟悉、不了解，需要别人的帮忙，你需要在互动中与大家建立联系。这个时期，切忌过多显露自己的个性，也避免在工作场合过多的发表反对意见或标新立异。
第二，在关键问题上有自己的主见，在一般问题上随大家的心愿
不显露个性并不意味着人云亦云，职场新任还面临一道难题，就是上司可能时刻在考察你。这个时候你要注意区分什么是关键问题，什么是一般问题。关键问题是关系公司核心业务或核心项目，尚未达成一致意见，需要大家集思广益的问题，这个时候，如果需要你发表观点，一定要有自己的主张，且要有事实依据；什么是一般问题呢？比如公司要出国团建，大家想去日本，结果你站出来说去欧洲吧，日本这个季节没什么好玩的，相信我你一定会得到几个大白眼子。涉及公司规章制度、福利、管理的问题，不是业务范畴，作为职场小白还是随大流顺应大家的心愿为好，切忌强出头。
第三，为每一个拒绝都找到理由，理由要具体而生动
如果迫不得已需要发表反对意见，或是拒绝别人的要求，什么时候会出现这样的情况呢？比如做了这件事会违反行业规则，或是与自己的价值观相悖，那么一定要态度委婉、理由充分。不要简单的说“NO”，拒绝要把握技巧，说出自己的原因，且列出理由1234，让人信服，同时要把自己摆在弱者的位置，做出不得以为之的姿态，且尽量在其他方面补偿。
第四，不便发表看法或搞不懂形势时，只要做一件事：不要说话，保持沉默
职场如江湖，有时候说错话比办错事还要严重，当我们搞不清状况，不便发表看法时，多嘴不如沉默。在沉默的过程中，多听取各方观点，找到问题症结，你会发现，职场上的争辩，有时候是工作理念的冲突，有时候则纯属私人恩怨，如果是后者，可能你说什么，都不利于问题的解决，甚至会引火烧身，得不偿失。
职场小白成长的过程中，最根本的还是要升级打怪，让自己强大起来，拥有话语权。等你混到用实力说话的时候，那么以上职场规则才不再适用于你。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-05-26
我们发现有些人在职场中，特别容易得到领导的赏识，每次在和领导的沟通中，总是能感觉到领导对他的信任。这里面当然最为核心是个人的工作能力，能够解决实际的工作问题。
第2个回答 2018-06-22
摩室有摄像设备
第3个回答 2020-09-24
在职场上想要把握好分寸真的很难，因为你做不到让所有的人喜欢你。只能做事的时候倍加小心。
第4个回答 2020-09-23
1、亲密距离
这种距离是人际交往中最小的间距.处于0～15厘米之间，彼此可以肌肤相触，耳鬓厮磨，属于亲密接触的关系。这是为了做出爱抚、亲吻、拥抱、保护等动作所必需的距离.常发生在爱情、亲友关系之间。
如果用不自然的方式或强行进入他人的亲密距离，可被认为是对他人的侵犯.处于15～45厘米，这是身体不相接触，但可以用手相互摸触到的距离，如挽臂执手，促膝倾谈等，多半用于兄弟姐妹、亲密朋友之间，是个人身体可以支配的势力圈。
而势力圈以眼前为最大，也就是一个人对前方始终保持强烈的势力圈意识，而对自身的两侧和背后关心次之.据这一原理，飞机上、长途汽车上和影剧院都采取长排向前的坐位，尽量避免对面的坐位，使每个人都拥有一个平均的前方势力圈。
2、个人距离
这种距离较少直接身体接触.处于45—75厘米之间，适合在较为熟悉的人们之间，可以亲切的握手、交谈;或者向他人挑衅也在这个距离中进行。
处于75～120厘米之间，这是双方手腕伸直，可以互触手指的距离，也是个人身体可以支配的势力圈。
3、社交距离
这种距离已经超出亲密或熟悉的人际关系.处于120～210厘米之间，一般是工作场合和公共场所。在现代文明社会，一切复杂的事物几乎都在这个距离里进行。如机关里的领导干部对秘书或下属布置任务;接待因公来访的客人;或进行比较深入的个人洽谈时大多采用这个距离。
处于210—360厘米之间，表现为更加正式的交往关系，是会晤、谈判或公事上所采用的距离，首长接见外宾或内宾;大公司的总经理与下属谈话等，由于身份的关系需要与部下之间保持一定的距离。
4、公众距离
这种距离人际沟通大大减小，很难进行直接交谈.处于360～750厘米之间，这是产生势力圈意识的最大距离。如教室中的教师与学生，小型演讲会的演讲人与听众的距离.所以在讲课和演讲时用手势、动作、表情以及使用图表、字幕、幻灯等，辅助教具都是为了“拉近距离”，以加强人际传播的效果.处于750厘米以上距离位置，在现代社会中，则是在大会堂发言、演讲、戏剧表演、电影放映时与观众保持的距离。
这种距离是人际交往中最小的间距.处于0～15厘米之间，彼此可以肌肤相触，耳鬓厮磨，属于亲密接触的关系。这是为了做出爱抚、亲吻、拥抱、保护等动作所必需的距离.常发生在爱情、亲友关系之间。
如果用不自然的方式或强行进入他人的亲密距离，可被认为是对他人的侵犯.处于15～45厘米，这是身体不相接触，但可以用手相互摸触到的距离，如挽臂执手，促膝倾谈等，多半用于兄弟姐妹、亲密朋友之间，是个人身体可以支配的势力圈。
而势力圈以眼前为最大，也就是一个人对前方始终保持强烈的势力圈意识，而对自身的两侧和背后关心次之.据这一原理，飞机上、长途汽车上和影剧院都采取长排向前的坐位，尽量避免对面的坐位，使每个人都拥有一个平均的前方势力圈。
2、个人距离
这种距离较少直接身体接触.处于45—75厘米之间，适合在较为熟悉的人们之间，可以亲切的握手、交谈;或者向他人挑衅也在这个距离中进行。
处于75～120厘米之间，这是双方手腕伸直，可以互触手指的距离，也是个人身体可以支配的势力圈。
3、社交距离
这种距离已经超出亲密或熟悉的人际关系.处于120～210厘米之间，一般是工作场合和公共场所。在现代文明社会，一切复杂的事物几乎都在这个距离里进行。如机关里的领导干部对秘书或下属布置任务;接待因公来访的客人;或进行比较深入的个人洽谈时大多采用这个距离。
处于210—360厘米之间，表现为更加正式的交往关系，是会晤、谈判或公事上所采用的距离，首长接见外宾或内宾;大公司的总经理与下属谈话等，由于身份的关系需要与部下之间保持一定的距离。
4、公众距离
这种距离人际沟通大大减小，很难进行直接交谈.处于360～750厘米之间，这是产生势力圈意识的最大距离。如教室中的教师与学生，小型演讲会的演讲人与听众的距离.所以在讲课和演讲时用手势、动作、表情以及使用图表、字幕、幻灯等，辅助教具都是为了“拉近距离”，以加强人际传播的效果.处于750厘米以上距离位置，在现代社会中，则是在大会堂发言、演讲、戏剧表演、电影放映时与观众保持的距离。
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