1、你将如何有效的管理，如何更好地与他们沟通？
2、如果激励他们的工作积极性和主动性？
3、如何协调部门下各班组之间的工作提高工作效率？
4、如何协调该部门与公司其他部门尤其是市场前端部门间的沟通？
部门经理竞聘演讲稿范文
的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，2004年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、 认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。 一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯 定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减 料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对 商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。 如果能够得到领导和同志们 的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手。
第二提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。
另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个 满意的答复。
第三 加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最 后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！谢谢大家！
部门经理竞聘面试问题
1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减 料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益...
竞聘时评委一般会问什么
一般会问任职经历和掌握的技术。对薪金待遇和福利有什么要求：回答建议：目的是试探你在物质方面的个体户。回答时不宜具体挑明数字，但又要留有适当的回旋余地。推荐答语：贵单位在社会上有一定的知名度，凡事自有我尊重你们的规矩。我需要报酬，但更看重成就感。用成就感形成工作的动力，用工作成绩获得...
面试员工问哪些问题
思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
面试常会问到那些问题? 问在以前的公司那么好,为什么不做? 怎么来回答...
简单回答“是”或“不是”,“好”或“不好”,“可以”或“不可以”,“公平”还是“不公平”,都难令面试官完全满意。在回答这类陷阱式问题时不妨打一下“太极”。比如:“也许我确实能够找到薪水更高的工作,但贵公司的发展前景才是我最看重的,而且我觉得珍惜现有的才最重要,您觉得呢(将问题还给对方,顺便观察...
企业竞聘办公室主任,如果您是主考官,您会问什么问题?
你为什么要来应聘该职位？报名啊 ，为什么不报呢。即使是没有被招，就当成是锻炼自己的机会啊。应聘时从容一点就行，不必太在意结果。
部门经理竞聘书
部门经理竞聘书范文【一】 各位领导,各位同事: 大家好! 我叫***,今年37岁,大专学历,现任***部经理一职,竞聘的岗位是***经理一职,首先,感谢领导给我一个展示自我的平台,给我一次学习、锻炼自己的好机会。 一、个人情况: ***年***月进入北国系统,工作中我勤于学习、不懂就问,养成了吃苦耐劳、踏实肯干的...
财务部经理竞聘的问题和答案
还有,这个问题希望做过财务的朋友来回答,其它部门还有:前厅部、管家部、行政部、工程部、保安部、餐饮部、营销部。我不贪心,如果哪位大侠能给我以上这些部门的问题和答案,拜托发个信息给我,我会另外提问的。再次衷心的希望得到各位的帮助!!!最好有3-5个问题和答案! 是这样的,来竞聘的人包括了原来财务部门的...
面试,如果你成功竞聘销售经理,你打算怎么做?
管理其实就是不是理论知识，而且你切实能给他们带来好处，所以只要心诚，上善若水嘛，真正的管理者不会高高在上的，而是成为团队中的一员。2、如果激励他们的工作积极性和主动性？无非就是奖励先进，惩罚落后喽，激励和保健同时进行。去看一下双因素理论。3、如何协调部门下各班组之间的工作提高工作效率...
竞聘经理演讲稿
在快速变化和不断变革的新时代,演讲稿与我们的生活息息相关,那么问题来了,到底应如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是我为大家收集的竞聘经理演讲稿3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 竞聘经理演讲稿 篇1 1、个人简历(略) 2、竞聘优势 我的优势紧张表如今以下三个方面: 一是具有充裕的专业技巧知识。自94年参加...
面试官问为什么想做这份工作
1、这个问题要围绕岗位需求，结合自己的竞聘优势谈。比如岗位要求……我……。语言自己组织，不过原则要表达清楚两个意思：a、自己能够胜任工作；b、自己是单位的最佳选择（可以谈谈自己的潜力，以及给单位带来的岗位要求没有，或单位没想到但其实会需要的其它好处等等——这有点象营销学中的诱导消费者的...
