怎么做人力资源

在这里要先学会提问题，不然别人是没办法给你一个好的答案的。
给你一点建议：
1 经理现在新招了一个专业人士，至少在他的眼里你是专业人士，当然希望你能够给公司带来一些新的变化。
2 既然要变化，你首先要明白为什么要改变？以前的人事中是不是存在什么问题？招聘、培训、薪资、考核等哪些方面存在问题？你的领导希望如何改变？这是你在做方案之前必须先要搞明白的。
3 不管是几大模块，你不能上来就眉毛胡子一把抓，全部推倒重来，要分清主次，先变哪里，后变哪里在？例如先确定岗位职责与员工的考核办法，你要说出相应的理由，然后再是方案，考核办法变了，相应的薪资结构也得变，这样就能一环导一环，环环相扣，领导见你做事进退自如，以后就会对你另眼相待。
4 给你一个详细的方案也是没用的，不同的公司管理体制不同，相应的方案也不一样，关键是你能弄明白作事的基本规则就可以了。
人事工作比较烦人，慢慢烦吧。

建议先了解：
- 公司及业务
- 公司文化及价值观
- 你的团队
- 公司面临的挑战与机遇

熟悉了公司后，你就可以知道从何入手了。

要记住，要强调团队决策，不要盲目推行改革，没有大家的支持，改革就不会成功。

和我一年前的情况一模一样。。。。。。。兄弟握手吧！告诉你我是怎么一步一步走过来的吧。
首先买书，看看人力资源的全部工作，都是什么。一般的书就行，讲的大同小异。
一句话分清楚事件的重要顺序和时间顺序。
一般刚刚接手最痛苦的是叫你做培训，找讲师还好，自己讲就得准备。如果没有培训那么恭喜你，少了很多工作。 我们也是电话营销人少舍不得请人来讲，只有自己上，做好调查和准备工作。
然后是招聘，招聘主要是对自己有信心，准备好要问的问题，新员工入职培训很重要，要精心准备
社保直接找代理商就行了，分担你很多工作。其他的登记档案阿什么的都是小事情，尤其你是文秘出身的，呵呵
劳资应该有以前的用，以后有时间可以研究研究改改。
公司文化和制度不知道是不是你管。。。。别的想不起来了，事情比较多比较乱 呵呵，
还有不懂的可以百度上问问，哈哈~

年终岁末，许多企业主要在忙着做两件事：为过去的一年作总结；为新的一年做计划。许多人结合自己的经验，往往叹息道：其它的计划都好制定，就是人力资源计划难制定。因此一些企业根本就没有人力资源计划，结果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企业为何要制定人力资源计划？什么是人力资源计划？企业应该如何来制定人力资源计划？今天就这三个问题作个探讨。 b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
制定人力资源计划的意义b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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简单的说，企业制定人力资源计划的意义主要有四个方面：b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
1．在人力资源方面确保达到企业的目标。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
计划是实现目标的一种工具。每个企业都有自己的发展目标，而要实现这些目标，没有计划是不可能的。科学地制定一份人力资源计划对于企业的重要性是不言而喻的。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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2．使人力资源管理工作有条不紊b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
一份完整的的人力资源计划应该具体规定企业在人力资源管理方面需要做的各种事项。这样，企业在一段时间内可以有章可循。企业经理们可以清楚地意识到何人在何时何地应该干什么。这样可以真正地完成人力资源管理工作，进而达到企业的目标。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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3．对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
由于人力资源计划不是凭空拍脑袋想出来的，因此制定了人力资源计划后就清楚地知道企业的人力资源的数量和质量到底如何。如果人力资源的数量不够，可能要进行招聘和选拔；如果人力资源的质量有问题，可能要进行培训。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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4．激励员工更好地为实现企业的目标而努力工作b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
激励员工的方法有许多种，其中与人力资源管理有密切联系的主要有：绩效评估、报酬系统、职业计划与职业管理。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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什么是人力资源计划b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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有的老总说，我们每年都制定人力资源计划，但是效果不怎么样。但是如果你有幸翻阅一下他们的人力资源计划，不是空话连篇，就是抄袭其它公司的现成文本。对本公司实现目标几乎没有什么帮助。因此，这类人力资源计划弊大于利。主要原因可能是由于老总们不清楚什么是人力资源计划。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
所谓的人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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战术人力资源计划是指年度人力资源计划。是为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划，较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。本文探讨的人力资源计划是指战术人力资源计划。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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如何制定人力资源计划b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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科学地制定人力资源计划一般分为5个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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1．确定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是憧憬非常重要。没有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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2．制定战略规划b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
在确定憧憬的前提下，企业应该首先制定好战略规划，也就是说要明确地知道企业在三至五年内要达到什么目标。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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3．制定年度计划b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
制定好战略规划后，可以制定企业的年度计划了，也就是说企业应该明确地知道一年内要达到什么目标。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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4．制定人力资源计划b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
企业有了年度计划后，可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划共有四个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供应和编制人力资源计划。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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（1）收集有关信息。主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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（2）预测人力资源需求。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的需求。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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（3）预测人力资源供应。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的供应。如果供应大于需求，就要考虑流出一部分人力资源；如果需求大于供应，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整报酬系统等等也是可以运用的手段。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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（4）编制人力资源计划。一份完整的人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划的时间段、计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定时间。另外一定要附上行动计划。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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5．编写人力资源管理行动计划b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
许多经理认为人力资源计划不一定要有行动计划。这是一个很大的误区。行动计划是人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，人力资源计划是不完整的。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。b41FR)K)7tbbs.chinahrd.net.8yWSWlt;O[amp;
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当然，制定好人力资源计划后，关键是实施。但是是否制定了一份科学又实用的人力资源计划是实施的前提。.VrT`/`(jqbbs.chinahrd.net(a.9noVW5k

嗯，多请教经理，不要自己做主呢，先要熟悉环境才可以建立制度哦！急于建立制度是要出问题的！