每周工作例会如何发言？？
我们每周都要开工作例会，总结上周工作，布置本周工作，可我是总经理秘书，每天的工作很杂，有很多也是临时性的工作，而且有些事情也不宜在例会上说，那么问题来了，我在每周的主管例会上到底应该说呢？
报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
会议议程：
1、 通报会议参加人员情况。
2、 宣布会议纪律。
3、 通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。
4、 由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为： 各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
6、 闭会。
扩展资料
例会目的：实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
会议记录
1、 总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。
2、 管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。
3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。
4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
参考资料来源：百度百科-例会
参考资料来源：百度百科-周例会
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