关于一道管理方面的题，希望帮忙解答一下，
鼎立建筑公司
鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦奋斗和努力经营，目前已经发展成为员工数百资产近千万的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司胡经理感到头疼。
创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用。拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，不分昼夜，不计较报酬，一些事情甚至在饭桌上就讨论解决了。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。
然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模急剧扩大之后，胡经理在工作中不时感觉到不象以前那样得心应手了。首先，让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在职位高低，一律不看在眼里。加之这些元老们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的工作作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。
其次，胡经理感觉到公司的内部沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。
上述感觉让胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把元老们请出公司，想改变公司激励系统……。他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知从何入手。因为胡经理本人和其他元老们一样，自公司创立以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。
出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因，然后针对企业存在的问题提出了一些很有价值的建议。
思考题：
1、请你分析公司出现的主要问题及原因。
2、胡经理应怎样解决公司的“元老”问题？
3、解决公司问题要在哪几方面着手？
2、对阻碍公司良性发展的人，通过相应的职业培训，能够转变成公司有用 人才的留用，继续阻碍公司发展的只能辞退，改革是需要有人牺牲的。
3、重新定位公司中长期发展战略，针对中长期战略进行人事及制度改革，人事改革时，对部分岗位在同等条件下给予元老优先任职权，后期再慢慢消化不合格元老或者是其他钉子员工。
关于一道管理方面的题,希望帮忙解答一下,
1、公司急速发展，企业文化及管理制度没有及时跟上，元老职业素质得不到提高，制度制订后无法执行，形成企业管理瓶颈。2、对阻碍公司良性发展的人，通过相应的职业培训，能够转变成公司有用 人才的留用，继续阻碍公司发展的只能辞退，改革是需要有人牺牲的。3、重新定位公司中长期发展战略，针对中长期战略进...
关于一道管理题,帮忙解答一下,不要网上摘抄的!
主要问题：经理想要公私兼顾，元老仗势借权当权。经理性格随和是好，关心员工是没有错。但是工作要公私分明，该严肃的时候就要严肃，这样才能让员工信服。而对于那些元老，他们现在的作风与态度很大程度上与经理有关，公司有工作作风的要求，而元老们是一起与经理创业的，就是仗着与经理的这层关系才如此的...
急急急!!!一道关于管理学的问题,求最大经济效益
这是一个决策准则方面的题目。根据题意，即要求解最高的期望回报值。这类题目采用加权算法即可得到结果，用每个可能的概率乘以相应的损益值然后再加总便可得到结果。对上题的计算等式如下：大批量期望回报：0.3*30+0.5*25+0.2*12=9+12.5+2.4=23.9 中批量期望回报：0.3*25+0.5*20+0.2...
一道管理学的选择题 不太明白什么意思。。请各位帮我解答一下啦
其中，金牛产品本身又叫做厚利产品，这类产品销售量大，利润高。故选B。（明星产品处于成长期，虽然双高，但利润不高）
这是一道大学工程管理专业的计算题,希望会的人可以解答一下,谢谢
首先这个是，周期不一样的项目选择问题。这种题的思路是把周期统一，选取其最小公倍数。然后计算成本，选择成本最低的方案。5年和3年最小公倍为15年。于是，假设项目周期为15年，那么在这15年内需要刷3次40000的漆，或者刷5次30000的漆。你分别画现金流量图，第一个图，分别在第1年年初、第5年...
本人有一道关于管理会计的题不清楚,求专业人士赐教
首先，请楼主确认下该题求的是固定制造费用的生产能力利用差异还是固定制造费用的能量差异 1、若求解为固定制造费用的生产能力利用差异为三差异法，生产能力利用差异＝固定制造费用标准分配率×（预计应完成的总工时－实际工时）即：2*（5600-5000）=1200 2、若求解为能量差异可以用两差异法，也可以用三...
一道财务管理学题目,请各路高手帮忙解答,感恩感谢
1 2019-7-10 借银行存款 20000 贷 实收资本- 张经理投资 20000 2 2019-7-12 借银行存款 10000 贷 实收资本- 王副经理投资 10000 3 2019-11-22 服务业增值税税率 6%：借 银行存款 20000 贷 主营业务收入-咨询收入 20000 20000*0.06=1200 假设所得税率 20% 18800*20%=3760 18800-3760=...
一道财务管理问题,请高手解答
A；收益总额=4800*(1-65%)=1680 机会成本=4800\/360*30*65%*20%=52 坏账损失=4800*1.5%=72 收账费用=26 成本总额=52+26+72=150 净收益=1680-150=1530 B;收益总额=5300*(1-65%)=1855 机会成本=5300\/360*60*65%*20%=115 坏账损失=5300*3%=159 收账费用=36 成本总额=115+159+36=...
【急】关于现代企业管理的一道问题,在线等、
1、李勇厂长采用的是不问青红皂白，简单粗暴的控制方式。2、这个厂明年的目标肯定不能实现，因为实践已经证明李勇厂长的措施结果是“原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竞占总额的16％，职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标。运输费用也根本没有降低”。解决问题首先要分析产生问题...
管理会计的一道题,希望有详细的过程。
解：（1）甲销售额=8*10000=80000元，乙销售额=12*10000=120000元，总销售额=80000+120000=200000元。甲占比重=80000\/200000=40%，乙占比重=120000\/200000=60%,综合贡献边际率=10%*40%+20%*60%=16%，盈亏临界点销售额=9000\/16%=56250元，甲销售额=56250*40*=22500元，乙销售额=...
