如果，你作为组长，每次都带领你的团队提前完成任务，然后你上级的主管，叫你的人去帮别的组忙，你作为一
个组长，会怎样维护你的组员？我现在就这个情况，我是坚决不同意的，干点轻松活，还可以，叫我的组员去干苦力，我坚决不同意，大家觉得我这样做可以吗？
1，你的上级主管，调遣和指派你的属下去支援别的组、帮别的组的忙，你作为这位主管的下属组长，无权反对，更无权制止。
2，按照正常的管理制度，你可以向上级的这位主管提出自己的意见，请求这位上级主管尽量不要搞这种乱摊派。
3，记住一点，你的组员只是你带领的干工作的员工，不是你的私人队伍，简单的说，你是属于这个小组的领头者，但这个小组不是属于你的。
4，维护属下员工的正当权益，要针对涉嫌侵犯员工权益的不当之处通过合理的方式提意见，而不是简单草率的抗拒上司领导的遣派。
5，做事情要讲究方法，一旦与你的上司主管闹僵，矛盾上交更高一级的管理者后，谁会得到更高层的维护呢？肯定不是你。因为，在更高层次的管理者看来，你的小组完成任务好，主要是你的上司主管领导的好、管理的好，两难抉择时，丢卒保车的结果你愿意么？
6，如果你当这个组长的动力和满足感，仅仅是为了赢得属下员工的赞许和感激，或许，太单纯和幼稚了。追问
谢谢，所以下次我将，慢慢来，挣取一同完成
如果你们每个组都干等量的活儿，超出等量部分有没有奖励呢。如果没有，你可以和你的主管为大家争取奖励，如果不同意的话，你们可以和另一组同步完成工作啊，为什么要赶咯自己呢，何况提前干完也不能休息，还要替其他组继续干活。
如果你们每个组都干等量的活儿，超出等量部分有没有奖励呢。如果没有，你可以和你的主管为大家争取奖励，如果不同意的话，你们可以和另一组同步完成工作啊，为什么要赶咯自己呢，何况提前干完也不能休息，还要替其他组继续干活。
如果你们每个组都干等量的活儿，超出等量部分有没有奖励呢。如果没有，你可以和你的主管为大家争取奖励，如果不同意的话，你们可以和另一组同步完成工作啊，为什么要赶咯自己呢，何况提前干完也不能休息，还要替其他组继续干活。
如果你们每个组都干等量的活儿，超出等量部分有没有奖励呢。如果没有，你可以和你的主管为大家争取奖励，如果不同意的话，你们可以和另一组同步完成工作啊，为什么要赶咯自己呢，何况提前干完也不能休息，还要替其他组继续干活。
是没有什么奖励的。我的组员，都是新的，一个个干得老带劲了，这一次，完成得有点太夸张了，所以我和他们说，下次，慢慢来。我不想他们去干别的重活，我很爱护他们的😂😂，现在有点很轻松的活，我叫他们慢慢来，保质，保时就行了。
如果,你作为组长,每次都带领你的团队提前完成任务,然后你上级的主管...
如果你们每个组都干等量的活儿，超出等量部分有没有奖励呢。如果没有，你可以和你的主管为大家争取奖励，如果不同意的话，你们可以和另一组同步完成工作啊，为什么要赶咯自己呢，何况提前干完也不能休息，还要替其他组继续干活。如果你们每个组都干等量的活儿，超出等量部分有没有奖励呢。如果没有，你可...
假如你作为组长及时小组的成员又是领导应该怎样带领你的团队顺利...
作为组长带头人，带领团队完成任务！第一，火车跑得快，全靠车头带，所以，作为班组长一定要以身作则，起到身先士卒，带头工作的表率。第二，以德服人，用实际行动说话，对待班组所有成员要一碗水端平，偶尔出现捣蛋，不配合工作的，积极解释，用自己的实际行动来感化同事。第三，抓重点，把一些表现积...
领导在群里让你当组长带领大家做事,自己要怎么回复?
1. 如果你愿意接受这个领导提供的组长职位，你可以这样回复："尊敬的领导，非常感谢您对我的信任和支持。我深感荣幸，并愿意接受组长的职位。我承诺将以积极的态度和全力以赴的精神，履行我的职责，确保团队任务的顺利完成。"2. 作为组长，你承诺将：- 积极地组织和协调团队成员的工作，确保任务的高效...
领导在群里让你当组长带领大家做事,自己要怎么回复?
"尊敬的领导，非常感谢您对我的信任和支持。我非常乐意接受这个组长职位，我将尽我最大的努力来履行我的职责。作为一名组长，我承诺我将：1. 积极地组织和协调团队成员的工作，确保任务的高效完成。2. 定期向您报告团队的工作进展和挑战，以便我们可以共同解决任何问题。3. 以身作则，为团队树立良好的...
如果你是组长,你该怎么做
如果我是组长的话，我希望带领我的员工可以也更加有效的工作，得到更高的利润，不做无用功，不做无用的事情，高效率完成工作，给大家更多的休息时间，绝不压榨他们的劳动剩余价值，爱惜每一个人才。我会用一个匿名的信 箱，让他们给我的意见都放在你们的信箱里面，然后我就好好地看，这样子也不会...
主管领导多次强调让我不要直接请示总经理,而是让我的部门主任去,他是什...
职场人需要做的就是改掉自己的坏毛病，听从主管领导的指示，遇见事情向你的主任汇报，然后由主任去上级领导那里汇报。即使工作都是你做的，也要这样做，因为你在一个团队里，在你的主任领导下开展的工作，所以是团队的成绩。主任去汇报工作，正常情况下也不会贪墨你的功劳为自己邀功。
如果你是QC组长你会怎样带领这支团队,怎样更好的开展工作?
首先最基本的应该做到以下几点：一..威信.要在下属面前树立你的威信,也就是说要有你自己的官威,当然不是让你整天凶巴巴的.像平时私下或不上班时可以和他们说笑打闹(也要有个度,毕竟你是老大,不太忘形),但上班时或在处理工作中的一些问题时,你说一绝对不允许有人说二,谁都不能造次,要让他们知道...
当一个学生会组长,工作的时候,要怎么管理自己的组员?
当了学生会的组长，在工作的时候，要想管理好自己的组员，一是要用制度来约束，二是要用情感来感化人。
假如我是一工厂班长该如何管理班组
1、首先作为班组长必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;3、激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给员工留面子;4、定时开部门...
如果领导什么事都让你做,是重视你还是欺负你老实?
告诉你为什么，因为你的领导觉得你在团队里能做事，应该也是比较能吃苦，同时是最信任你的。我也是带团队的，一般团队里面都有一个最好用的人。领导们会把这个人当助理来用，当然也可能是接班人。这是为什么一些公司的助理经常会接经理的班。最好用的人有哪些特征？一是什么都能干，可塑性很高；二是...
