2、项目进行不可逆转：项目进行到施工阶段，一般不可能停工或中断，如果发生将造在具大损失或浪费。如烂尾楼。这就要求对业主对项目的可研阶段做实工作。特别是资金要充足。
3、项目地址不可移动：建筑工程具有一定的地域性，是不可能移动的。工地在哪，就是那。
4、项目的长期性：有的项目短三五个月，有的项目要做几十年。如川藏线。
5、项目的动态性：动态性是由长期性造成的，项目进行的时间长了，人，材，机的价格会发生变动，天气，政策，物价，技术方案等等，这就是一个动态的管理过程。
以上五点，抛砖引玉。具体可以查阅教材。
工程项目管理的特点?
2.项目管理具有创造性 建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。3.项目管理应建立专门的组织机构 工程建设项目管理需对资金、...
工程项目管理有什么特点?
建设项目以形成固定资产为特定目标。政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。（2）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。（3）建设过程程序性。建设...
工程项目管理的特点
2. 项目管理具有创造性：由于建设项目的唯一性，项目管理者必须结合项目特有的情况，创造性地应用建设知识和经验来解决实际问题。项目管理将传统的管理知识与实践相结合，为工程管理提供创新解决方案。3. 项目管理应建立专门的组织机构：为了优化配置和有效使用资金、人员、材料、设备等资源，项目管理需要建立...
工程项目管理的特点有哪六个?
（2） 一次性。项目有明确的起始时间和结束时间， 没有可以完全照搬的先例， 也不会有完全相同的复制。 项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。（3） 独特性。每个项目都是独特的，或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似， 然而其时间和地点，内部和外部...
工程项目管理特点和总体要求
工程项目管理是一种一次性管理，具有明显的一次性特征。在项目管理过程中，任何失误都无法修正，因此，科学管理至关重要，以确保项目目标的实现。项目管理的首要问题在于项目经理（负责人）的挑选、项目管理机构的构建以及人员的配置。工程项目管理涉及全过程的综合性管理。项目生命周期的各个阶段虽有明确界限，...
工程项目管理的特点有
工程项目管理的特点主要有复杂性、系统性、目标性、风险性和动态性。首先，工程项目管理具有显著的复杂性。这主要体现在工程项目本身通常涉及多个专业领域、技术要求和利益相关方。例如，在建造一座大型商业综合体的过程中，项目管理团队需要协调建筑师、结构工程师、电气工程师、施工队伍以及材料供应商等多个...
工程项目管理的基本特征有哪些?
1、目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。2、项目的整体性。建设中实行统一核算、统一管理。3、过程程序性。遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。4、项目的约束性。建设项目的...
工程项目管理的概念和特征是什么?
1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。2、工程项目管理与...
工程管理的特点是什么
1. 复杂性：工程管理涉及多个方面，如设计、施工、监理、质量、安全、成本等，需要综合考虑各种因素，协调各种资源，以实现项目目标。2. 独特性：每个工程项目都有其独特性，如技术特点、地理环境、社会影响等，因此工程管理需要针对具体情况制定相应的管理策略。3. 系统性：工程管理需要建立一个完整的管理...
项目管理的特点是什么
1、普遍性 项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。2、目的性 项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越...
