一、角色认知能力\地位和使命
◆中国制造业的发展趋势
◆新时期下主管面临的挑战和机遇
◆班组长应具备的基本功
◆班组长的使命感\价值观
◆班组长应有的工作态度
二、班组管理技巧——现场管理要点
◆班组的日常管理
◆现场信息收集与管理
◆班组TPM活动开展
◆案例分析：设备为什么会坏
◆物料备品备件管理要点
◆作业方法管理
◆早会的有效利用
◆情景模拟：早会
◆生产现场的管理、现场的关键管理
◆班组工作重点
三、夯实管理基础5S持续与升华
◆5S推行的误区与推行技法
◆现代5S活动的开展实战指导
◆实例分享:5S推行图片展示
◆5S的升华
◆实景拍照及摄像前后对比法
◆案例：5S在企业难点分析对策
四、实现管理简单化
◆全面可视化管理
◆可视化管理工具的应用
◆彻底可视化管理的实施方法
◆可视化参考标准（部分）
◆图片：著名企业可视化管理图片
五、现场改善与效率提升
◆现场改善的基本规则
◆现场改善是成本降低的基础
◆改善给企业及个人带来的影响
◆改善合理化四步骤
◆PDCA循环改善工具应用
◆现场常见七种浪费分析与改善
◆实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》
◆如何识别现场中的浪费
◆现场IE改善手法的学习和应用
◆班组精益生产的基本思想
◆改善的八字诀
◆工作效率提升
◆实例分享:现场改善的浪费
六、有效发掘与系统解决车间问题
◆面对复杂的工作：如何突破困境
◆问题分析与解决正确之程序
◆现场的问题分析与解决技巧
◆两图一表法的应用
◆正确使用关联图法
◆系统解决问题的方法
◆问题解决5Y法的应用
◆员工的点滴教育（OPL）
◆案例：解决问题的思维模式
七、有效沟通与现场人际关系管理
◆有效沟通对班组管理的重要性
◆造成沟通障碍的原因
◆现场人际关系处理
◆怎样接受与执行上司的指示
◆水平沟通
◆如何与下级沟通
◆沟通策略的分析运用
◆沟通的PAC理论
◆ 案例：下属为什么不听你的话？
八、学习型团队建设
◆学习型环境的创造
◆搭建学习交流平台
◆成立相关协会、项目小组
◆成立专项俱乐部
◆定期经验交流会
◆养成现场OJT教育习惯
◆个人学习与班组学习
◆如何成为学习型员工
◆案例：丰田公司OJT教育
◆建立配套的激励制度
◆我的未来不是梦！
九、课程总结
◆课程回顾
◆学员谈培训感受，交流培训心得
◆老师现场解答学员实际工作中的问
优秀班组长怎样抓现场 内容提要
首先，班组长需要掌握班组品质管理的基础知识，明确日常品质控制的操作流程。这包括理解基本的品质控制原则，以及如何运用有效的工具进行管理。其次，品质控制利器的运用是提升效率的关键。班组长要学会识别并应用那些能有效提升产品或服务品质的策略和方法，确保生产过程中的每个环节都符合高标准。接着，品质控制...
优秀班组长现场管理的内容简介
班组长是现场管理的直接负责人，具有举足轻重的作用。本书从班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发，系统而详尽地介绍了5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM（全面生产维护）活动、TQM(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法，以创造清洁有序的工作环境...
班组长如何做好现场管理
三、现场管理的内容 现场管理以生产出符合市场需求的、质量合格的、成本低的、交货期及时的产品,有效实现企业的经营目标为目的,是企业管理不容忽视的一部分。要实现现场管理的目的,班组长就要对现场生产中的人员(Man)、设备(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)等要素,进行合理配置和优化组合,...
中央企业班组长岗位管理能力认证课程体系
课程体系围绕班组长在管理能力方面应具备的知识进行设计，分为两大类：基础类课程与提升类课程。基础类课程共计76学时，是班组长必须掌握的知识，包括企业战略认知、班组现场管理、和谐劳动关系构建及劳动合同法解读等。这部分内容是班组长应知应会的基本知识。提升类课程旨在满足优秀班组长、企业基层管理者...
优秀班组长是这样工作的目录
优秀班组长的工作策略深入解析 1. 第一章：班组管理基础 班组长是团队的灵魂，他们既要管理日常事务，又需实现企业大目标。案例一展示了一个班组长如何将公司愿景融入班组运作中；案例二则强调选对班组长对团队士气的重要性。2. 第二章：自我提升与团队建设 班组长的角色定位关键，他们需要具备问题解决...
优秀班组长人员管理图书信息
本书《优秀班组长人员管理》由杨剑和黄英编著，由中国纺织出版社于2010年12月出版。定价为29.80元，库存充足，全国范围内均可配送。本书全面系统地介绍了班组长人员管理的知识与技巧，内容涵盖了解自己的组织角色、工作权限、能力要求及管理风格，了解员工类型、需求，班组群体结构和行为，以及如何与员工有效...
班组长培训大纲的详细内容
第四部分、班组长怎样带兵 一、班组长在定置管理中做什么 班组长的目视管理 班组长现场管理的妙招 质量改进是班组长的基本功 二、班组长沟通与激励 班组文化 做一个聪明的班组长 第五部分、班组长掌控权利能力 一、班组管理叠加法则 班组长的权利类型 领导者影响力的三个层次 领导方式菲德勒图 领导...
优秀班组长如何做好现场管理
优秀班组长如何做好现场管理 1.现场是创造效益的前沿阵地，是产品研发和生产的第一线 企业生产成本的降低、产品交付客户的过程以及提高产品质量以达到客户的要求等等活动都是需要在现场进行的。企业的生存和发展也正是因为从现场获得了更多的产品附加值而实现的。2.现场是提供大量信息的场所 “百闻...
优秀组长管理介绍
③看板的作用、看板的主要内容 ④看板的制作要求、现场看板制作 5、班组统计报表管理： 1、统计报表的作用 2、各种报表常见的问题 3、报表的设计要求 4、作业报表的管理 5、报表改错案例 6、大量班组现场改善案例分析 7、班组长自我管理艺术和管理理念的提升 1、职业生涯设计 2、管理角色的自我评价 3...
班组长如何做好班组管理工作?
（一）“人”的管理 在四大因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。因此，对于班组长来说，必须做好以下几方面工作。①. 加强对员工的技能训练。（1） 让员工充分理解质量标准和作业标准。（2） 按要求充分...
