当然重要，采取什么模式直接决定你的企业有什么样的未来。我刚看完一本书叫《大时代的商业模式》，或许能帮到你，书里讲“商业模式就是赚钱的方法，就是基业长青的核心竞争力”。这本书基本上是边讲故事，边说理论，读起来蛮有意思。很多案例都是当下的热门看点，比如阿里的商业模式、万达的商业模式、麦当劳的商业模式、奇虎360的商业模式、赵本山的商业模式、毕姥爷的的那个节目忘了叫啥了，很多，书中都有提到。对了，这本书还专门附赠一个“李江涛独家商业模式应用案例”，有十多个案例吧……希望能帮到你。打字很辛苦，希望把经验值给我哦………………
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2014-12-31
有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。
如可口可乐的独有品牌商业模式；阿里巴巴的互联网商业模式；苹果公司的独有技术和品牌商业模式；等等。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。
如可口可乐的独有品牌商业模式；阿里巴巴的互联网商业模式；苹果公司的独有技术和品牌商业模式；等等。
第2个回答 2014-12-31
商业模式对企业的发展十分重要，商业模式的力量非常强大，因为商业模式把传统管理学的很多思想都突破了，像跨界和专业化。以万达为例来说， 从做房地产到做百货，叫跨界；从做百货到做影院，叫跨界 ；从做影院到做酒店，叫跨界。跨界就是选择新角色。每一个新的角色背后都代表着一个新的商机，每一个新角色背后都代表着一种新的生活状态。这是我上李江涛教授特训营的课程时候学到的，
第3个回答 2014-12-31
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。当然重要了。
第4个回答 2018-11-26
商业模式就是你赚钱的方法，重不重要。
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