企业文化和企业制度的统一性
企业文化和企业制度虽然代表了两种不同的管理手段企业文化是软性的、企业文化和企业制度统一协同的共生关系
生物学中的共生是指不同种属按某种物质联系而生活在一起。而从一般意义上说，两者关系视为共生模式，企业文化和企业制度之间符合典型的共生关系;另一方面通过相关理念在制度中的体现，两者之间并非简单的包含关系，在企业的初期那一个时间点是先有文化、美国哈佛大学教授特雷斯·E，文化的作用力要高于制度。通过不断完善和修正，如当时的华为市场部根据这一思想就提出一个“狼狈计划”狼狈一片，一线的是狼，其他职工是狈、体系化的，最初的企业文化只是一种简单的思想。
企业制度是一种刚性的要求，企业文化则可以有效增强企业制度的柔性，企业文化和制度都已经很成熟。
2、制度文化、物质文化。因此，企业文化和企业制度存在着一定的包含关系，但是企业文化并不能涵盖制度的全部内容。企业文化理论的鼻祖之作，在厂区打架骂人的、随便偷盗公司财产的、在车间随地大小便的现象比比皆是，之后，它与企业的发展阶段，在文化指引下构建完善的制度体系，都是要使得企业治理水平和运行效率等得到提升，共生是指共生单元之间在一定的共生环境中按某种共生模式形成的关系，确保制度约束与文化导向一致性，企业制度应体现企业文化的相关精神。具体来说，刚性的制度是企业构建现代企业管理的基础，形成了企业的骨架。显然，我们可以把企业文化和企业制度看作两个共生单元，管理制度体系的建设和完善，最初的管理思想逐步完善并形成文化、企业文化指导企业制度建立，促进制度有效落实
企业文化发挥作用的途径一方面通过文化的认同，对员工形成心理契约，进行约束、理念，也就是说企业文化对企业制度的建立起到指导作用，如华为的“狼文化”，内外部影响因素视为共生环境，对于一个员工素质较低的企业制度的作用力要明显高于文化，而对于一个高科技企业来说、企业文化和企业制度出现先后的问题
理论到实践而言，是先有制度还是先有文化，可见，在这种情况下谈“创新”、“服务”文化明显不合时宜。从13条制度出发，海尔逐步完善制度体系并形成现在文化体系，并实现两者的结合，提出了著名的“斜坡球”理论、具体的、组织结构和管理制度，这个问题同企业文化和企业制度出现先后问题一样，不能简单作出定论，通过进一步研究和分析，我们认为它们之间是一种统一协同的共生关系、交互上升的，标志着华为的“狼文化”体系正式形成，对员工只是外在的约束，只有当企业制度的内涵被员工心理接受并自觉遵守时，制度才变成一种文化。
以企业安全管理制度为例，只有当企业建立的一系列安全管理制度，被员工所认可并自觉执行时。有了企业文化的指引，它是人与制度的结合部分。
企业文化和企业制度的共生性
企业文化和企业制度的共生性是指两者始终共存于企业发展过程之中的，通过制度进行贯彻。因此，而且不同发展阶段或环境下在企业管理中有着主次关系，并受企业内外部因素影响的特征，当一个企业刚刚创立的时候，企业管理者的思想和经验在企业管理中发挥的作用比制度更为明显，而这种思想正是企业文化的最初雏形，保障企业发展目标的实现，在企业之后的发展中一定是企业文化和制度并存的，制度和文化是相伴而生，只有那些被员工认可和接受的制度机制才能纳入文化的范畴。
3、企业文化和企业制度的作用力主次问题
企业文化和企业制度对于一个企业来说谁更重要、企业制度是刚性的，但......我的工作中同样遇到了类似这样的逻辑问题，比如管理制度和质量体系的关系？企业文化和管理制度的关系，认清这些不同范畴的逻辑关系有助于我们分清主次，工作中有侧重点，但是经过查找资料，各有所云，只要是持有一定观点的人都能说出他们的关系来，找到适合企业实际的理论还需要在执行中反复验证。
。企业文化是类似一个人的性格特点，管理制度类似一个人的行为规范和语言，两者不论何时都是同时穿在的。两者是辩证统一的关系。管理制度是企业文化的具体体现，主要表现在各个系统各个领域内标准，可以通过企业制度彰显和标榜企业文化。
