新进职场的员工，遇这类事很正常。
你先观察并思考下，老员工不让你插手的原因，比如：不想让别人插手，/你是新手，怕你越帮越忙/不想让你来分功劳，/或者，只是暂时不了解你，所以。。。各种原因很多，当然，你不一定能准确的了解，其实也没必要了解得一清二楚。对你来说，你只要大致知道，是恶意的，还是非恶意的，就行了。
对你来讲，现在要做的
一是，先观察，熟悉。不让你插手，你还是可以学很多了解很多，只要你有心/
二是，主动热情，手勤脚快，谦虚求教。一句话，主动去学。
三是，有针对性的，消除老员工对你的误解，敌意，
其他的，就不多说了，总之，你带着脑筋去工作，带着热情，就行了追问
你先观察并思考下，老员工不让你插手的原因，比如：不想让别人插手，/你是新手，怕你越帮越忙/不想让你来分功劳，/或者，只是暂时不了解你，所以。。。各种原因很多，当然，你不一定能准确的了解，其实也没必要了解得一清二楚。对你来说，你只要大致知道，是恶意的，还是非恶意的，就行了。
对你来讲，现在要做的
一是，先观察，熟悉。不让你插手，你还是可以学很多了解很多，只要你有心/
二是，主动热情，手勤脚快，谦虚求教。一句话，主动去学。
三是，有针对性的，消除老员工对你的误解，敌意，
其他的，就不多说了，总之，你带着脑筋去工作，带着热情，就行了追问
也许是我新来的原因吧！来了快一个月了，他的工作我基本上我也弄的懂，但领导始终也不肯将他的工作分给我一点做，就连输资料也是他自己一个人输，我就每天坐在这里，一点事情都有？？？领导何时才能将他的工作给我一点呢？？？？
追答具体情况，我们还是不很清楚，在这里也不是三言两语就能讲得清。
就你说的，建议一下：
一，领导分他的工作给你，这基本不太可能。特别是在他对你的到来有敌意，而且，领导又只是行使正常管理职能的时候，更不会。当然，如果领导专门来帮你，那是例外。
二，如果输资料这类简单的事，都他自己做了，那就说明，不让你做，并不是因为你新进的原因，而是这个员工对你的到来有戒心。
三。你以为一个月就弄得懂，其实是你的感觉——这说明，你还是有些求成心态，急了些，。相应的，是不是你平时的言行也有点这种急于求成的表现？这对你不太有利。
放平心态，慢慢来吧。是金子总会发光——关键是你先要自己百炼成金！
嗯！我想先慢慢来吧！相信时间能证明一切，证明我的能力，也可能是我语言上和领导的交流太少了吧！以后我会注意的，谢谢您的帮助，我知道该怎么做了
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-08-16
有点不懂，什么是同一业务？
比如说，两个人跟踪同一个客户？
如果真是类似的话，就是说公司没有给你们分个主次。
那你就主动敢当配角呗，当当他的跟班，俗话说得好，先进山门为大嘛。
权且把他当成你的领导，别想着跟他一个级别，就可以平起平坐，也没什么委屈的，用你的诚恳的态度去慢慢感化他，人都是感情动物，时间长了，自然会接纳你的。
往深处看，其实你要看到机会。
老员工这么做，不是在欺负你，是他没有自信，心虚了，对每一个新来的，都感到受到威胁。
从另外一个方面也反映出他的能力一般。
对这样的人，你只要摆好心态，超过他，不会是很久的事情，相信我，没错的！追问
比如说，两个人跟踪同一个客户？
如果真是类似的话，就是说公司没有给你们分个主次。
那你就主动敢当配角呗，当当他的跟班，俗话说得好，先进山门为大嘛。
权且把他当成你的领导，别想着跟他一个级别，就可以平起平坐，也没什么委屈的，用你的诚恳的态度去慢慢感化他，人都是感情动物，时间长了，自然会接纳你的。
往深处看，其实你要看到机会。
老员工这么做，不是在欺负你，是他没有自信，心虚了，对每一个新来的，都感到受到威胁。
从另外一个方面也反映出他的能力一般。
对这样的人，你只要摆好心态，超过他，不会是很久的事情，相信我，没错的！追问
就是两个做同一份工作，都是负责出货的。他是领导我是助理，主次已经分得很清楚了。我又不敢抢着做他的工作，怕他以为我在抢他的饭碗，但也不能天天做在这里啊！我都来了快一个月了，一点事情都没有，超郁闷，怎样才能让领导给点事情做呢！
追答这样的领导倒也是确实少见，你真幸运，碰到了。
都过了一个月，还啥事都不给做。
搞好后勤，这个不用多说了吧。
实在不行，也就只能主动出击了，直接跟他说，希望领导分配点事情做。
极品，很难搞！
唉！目前先搞好后勤吧！谢谢您的帮助！我知道我目前该怎么做了
追答是啊，有耐心一点。
来日方长！
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