第1个回答 推荐于2017-05-11
呵呵!看样子你也是个老实人啊,他不听你的不给你抬轿子,这是明摆着在砸你的饭碗,在管理中管理人员必须要保证谁想要砸你的饭碗,你必须要先砸了他的饭碗,你忍让了大家都学他你就不用干了,有两种方法对付他,一种热处理,一种冷处理,你看你适合用哪种方法对付他,热处理,你不断给他找麻烦,扣他的钱,用不了多少时间他就走了,冷处理,你也不理他,不给他安排工作,愿意干啥去就干啥去,他没事干谁给他发工资,用不了多久自己就滚蛋了,杀鸡吓猴,猴不看杀猴。本回答被网友采纳
第2个回答 2018-07-30
我个人觉得,能很好安排别人工作的人,需要据有如下素养,哪怕是一部分,应该能做到工作安排的相对顺畅与有效:
1、自己的思路足够清晰,整个工作的逻辑上,需要有足够的把握;
2、品德另下属臣服;
3、在公司拥有强势地位,即威望很高;
4、非常勤奋,身体力行;
5、说服力高手,擅长情感煽动;
6、懂得下听,愿意敬重下属,让下属有舒心的存在感、荣誉感;
7、擅长巧妙的引导术,让自己的想法通过沟通,变成下属的“想法”,然后鼓励他去完成;
8…………………………
相应不能顺畅安排工作的情形,下面都是切忌:
1、自己游手好闲,整天指挥别人做东做西;
2、权欲过大,总爱越权安排,插手他人权限内的工作安排;
3、为人太差,事事只有自己的立场,对别人的自尊有一定的无视;
4、考虑不周,安排的工作可行性太低,或者有可行性,表达不准确,让别人难以理解与接受;
5、对下属分析不准或不全,不懂得针对性的沟通方法,导致信息脱节;
6、……………………
其实这几点不足以让你立即解决这一大课题,但是我可以明确地奉劝您,自己没学到位没练到位,就想驾驭他人,就会反应出力不从心的管理体验,多自省问题,多思考方法,祝您成功!本回答被网友采纳
第3个回答 2013-09-13
你要培养自己的亲和力和优秀的人际关系处理技巧 。。
只有具备亲和力,你才能保持良好的人际关系,才能得以接近和了解他人,能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相,知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。
第4个回答 2013-09-13
先看看是不是你的问题,再了解员工不配合的原因.尽量督促员工学习公司管理规定.