这个问题不好回答，这也是一件需要花大力气才能做好的事情，这里给出几点建议，供参考：
1、用人，把对的人放到对的位置，把每个队员的优势发挥到最好。
2、树立团队共同的目标和远景，使队员有前进的方向。
3、取得团队所有成员全力以赴的承诺。
4、制定一套适合团队运作的系统和流程，使得团队变成能自动运转的，强有力的机器。
5、制定出每个岗位的职责和标准，定时不定时考核队员。
6、不断的训练(技巧和心态的)。
7、不断的检讨、没人会永远做你期望的事情，只会做你检查的事情。
8、关注团队，把团队变成一个利益共同体。
9、制定铁的纪律。
10、领导者是整个团队的灵魂，有激情，有自信，高度的责任感，强大的感召力和奉献的精神，以身做则比他人更努力的付出，这样的团队才会有凝聚力和效率。才能把一群人团结起来，才能让大家有团队精神.。
1、用人，把对的人放到对的位置，把每个队员的优势发挥到最好。
2、树立团队共同的目标和远景，使队员有前进的方向。
3、取得团队所有成员全力以赴的承诺。
4、制定一套适合团队运作的系统和流程，使得团队变成能自动运转的，强有力的机器。
5、制定出每个岗位的职责和标准，定时不定时考核队员。
6、不断的训练(技巧和心态的)。
7、不断的检讨、没人会永远做你期望的事情，只会做你检查的事情。
8、关注团队，把团队变成一个利益共同体。
9、制定铁的纪律。
10、领导者是整个团队的灵魂，有激情，有自信，高度的责任感，强大的感召力和奉献的精神，以身做则比他人更努力的付出，这样的团队才会有凝聚力和效率。才能把一群人团结起来，才能让大家有团队精神.。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2019-01-14
1.首先你要给他们抛出一个锚让他们知道你们的最终目标是什么？
2.学会利用，在用人上应该给他们合理化的分配。
3.你们可以开团打游戏，这样从另外一个角度说，可以培养团队的秩序。
4.当然领导者必须要以理服人，有一计之长，带领大家。
5.可以适当的多聚会，让大家进一步的了解，你达到彼此融合对方的圈子。
祝你好运，望采纳。
2.学会利用，在用人上应该给他们合理化的分配。
3.你们可以开团打游戏，这样从另外一个角度说，可以培养团队的秩序。
4.当然领导者必须要以理服人，有一计之长，带领大家。
5.可以适当的多聚会，让大家进一步的了解，你达到彼此融合对方的圈子。
祝你好运，望采纳。
第2个回答 2013-12-02
难得糊涂时还是幽默点！！工作时绝对不能玩游戏什么的，就团结了！精力都是玩游戏没杀了的，团队好的是团队，不好就是蛇鼠一窝，有一两个英雄也是必须的，看行业需要了！有时太过强调团队，工作效率不高也是没用的！一定抓住你需要的本质的要求！有些行业在实际中就是需要有个英雄领军人物才能“挤“出“团队”来的！下班多搞点群体活动，体育锻炼就OK了！
第3个回答 2019-01-14
团队意识并不是所有人都会有的，所以当你想作为领头羊的时候你就应该有所心理准备，首先看你们团结的共同奋进目标是什么，如果能够有凝聚力，我想更多的人会加入进来，特别是涉及自身利益的一定会有人积极响应，其次就是看你们的笼统思维，如果你是好的领导者你会去做心理疏导，让大家知道跟随这样的队伍会得到什么，总而言之没有客观的评价，只是从你的出发点了解！
第4个回答 2019-01-14
。既然你希望自己能配合团队。那么，你要服从指挥，有问题立即回答，不要说团队里人的坏话与嫉妒话。
2。团结就是有苦与一扛，不要私自“逃跑”。私自逃跑的后果就是。想必你也明白了。
3。在一起生活。就要多多[配合，多帮团友做点事，不要计较，不要乱发脾气，以上这些你要是做好了，那么，你就离’团结“二字不元远了。
2。团结就是有苦与一扛，不要私自“逃跑”。私自逃跑的后果就是。想必你也明白了。
3。在一起生活。就要多多[配合，多帮团友做点事，不要计较，不要乱发脾气，以上这些你要是做好了，那么，你就离’团结“二字不元远了。
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