企业让员工快乐工作策略：
1、赋予员工权力
没有人喜欢被管理的感觉。当员工拥有一定的权力，按照自己的方式解决问题，每个人都会表现出独特的个人魅力，这样员工就会以最好的状态完成工作。当员工真切的感受到自己可以影响公司策略的时候，就会有一种舍我其谁的荣誉感。让员工明白他们的工作，并让员工感受到自己受到了足够的重视，是非常重要的。
2、促进员工沟通
各部门员工之间容易陷入一个怪圈，那就是只跟自己部门的人交谈合作。如果公司正在迅速成长，有多个办事处或远程员工，甚至一些员工彼此互不相识，就有必要通过某种形式的活动，让他们相互认识，让彼此有机会看到其他部门在做什么，每个人是如何为总任务而努力的。所以应通过多种形式促进部门之间的对话交流。
3、倾听员工反馈
在每个出色的团队中，都需要让团队中的每个人都明白，他们可以有自己的声音，而且无论职位高低，自己的声音都可以在任何时间，清楚明确地传达到企业高级管理人员那里。所以要留住人才，关键策略就是每周、每季度和团队成员之间保持联络。别等到年末才通知员工，他们做得不好或没有达到他们预期得那么好。
4、点燃员工激情
员工需要对企业品牌和使命充满激情，而身为企业管理者，领导工作就是要鼓励他们为打造百年品牌而努力。这会产生双倍的效果：首先，这么做可以不断提醒员工工作的目的是什么；其次，你所点燃的这股激情也会感染到你的客户。当公司的员工完全浸入到企业之中，每个人都变成了企业的品牌大使。当然，良好的福利和额外的津贴也是激励员工的策略之一。
5、重视员工健康
员工离职率很低的公司有一个共同点，就是他们都意识到，只有员工身体健康，才是企业生产力的保证。比如imo公司的员工，如果是步行或骑自行车上班，会获得公司的健康补贴。
健康不仅体现在身体上，精神健康也同样重要。如果感到员工开始厌倦工作，企业可以设置一个时间放松一下，也可以组织出游，或是大家一起聚餐。
1、赋予员工权力
没有人喜欢被管理的感觉。当员工拥有一定的权力，按照自己的方式解决问题，每个人都会表现出独特的个人魅力，这样员工就会以最好的状态完成工作。当员工真切的感受到自己可以影响公司策略的时候，就会有一种舍我其谁的荣誉感。让员工明白他们的工作，并让员工感受到自己受到了足够的重视，是非常重要的。
2、促进员工沟通
各部门员工之间容易陷入一个怪圈，那就是只跟自己部门的人交谈合作。如果公司正在迅速成长，有多个办事处或远程员工，甚至一些员工彼此互不相识，就有必要通过某种形式的活动，让他们相互认识，让彼此有机会看到其他部门在做什么，每个人是如何为总任务而努力的。所以应通过多种形式促进部门之间的对话交流。
3、倾听员工反馈
在每个出色的团队中，都需要让团队中的每个人都明白，他们可以有自己的声音，而且无论职位高低，自己的声音都可以在任何时间，清楚明确地传达到企业高级管理人员那里。所以要留住人才，关键策略就是每周、每季度和团队成员之间保持联络。别等到年末才通知员工，他们做得不好或没有达到他们预期得那么好。
4、点燃员工激情
员工需要对企业品牌和使命充满激情，而身为企业管理者，领导工作就是要鼓励他们为打造百年品牌而努力。这会产生双倍的效果：首先，这么做可以不断提醒员工工作的目的是什么；其次，你所点燃的这股激情也会感染到你的客户。当公司的员工完全浸入到企业之中，每个人都变成了企业的品牌大使。当然，良好的福利和额外的津贴也是激励员工的策略之一。
5、重视员工健康
员工离职率很低的公司有一个共同点，就是他们都意识到，只有员工身体健康，才是企业生产力的保证。比如imo公司的员工，如果是步行或骑自行车上班，会获得公司的健康补贴。
健康不仅体现在身体上，精神健康也同样重要。如果感到员工开始厌倦工作，企业可以设置一个时间放松一下，也可以组织出游，或是大家一起聚餐。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2013-11-06
那么，从现实的角度来讲你能做什么事情让人们在工作的时候高兴呢？职业成长人们想要发展，想要开发他们的自然天赋，想要感觉到他们的生活有故事并将会达到某个高度。当他们感觉到他们在成长的时候，他们可能也会感到筋疲力尽，但是却仍然身受鼓舞、精力充沛并且愿意承担很多事情。（这就是投资于人比投资于新技术能够产生更高回报的一个原因。）任何向你汇报的人（以及任何向他们汇报的人）都应该有一个职业的发展计划。这会让每个人参与其中，使每个人都很忙碌，而且最终每个人都会很快乐。
强大的团体每个人都想为他们在哪里工作而骄傲，想感觉到他们把自己拥有的最宝贵的东西——时间——投资在某件重要的事情上。对于一些公司来说，使命和产品就足够了。如果你制造治愈疾病的东西、创造更清洁的空气、减少碳物质排放量或者以任何方式改善人们的生活，那么你的公司就拥有一种内在的使命感，而这种使命感可能就是最初吸引人们的东西。如果你制造滚球轴承、知识管理软件、电灯开关或者其它类型的小部件，你可能会发现更难去证明你如何使世界变成一个更好的地方。肤浅的社会责任项目不会为你填补这一空白。你需要在业务成功和你服务的团体之间建立直接联系。这些需要全体员工参与，而且这些应该是积极、公开、可见且持久的。很多公司让他们的员工选择他们支持的事业或者慈善活动。他们承担的责任越多，对他们来说就越有意义——他们对你的公司团体来说也更有意义。
公平对待在这里的每个人都是人。这就是一位呼叫中心代表曾经对我解释为什么他喜欢他为之工作的公司时所说的话。这项工作并不激动人心，薪酬并不是很丰厚，但是每个人都会得到充满爱和尊敬的对待。他称只要走进大门，就会让你感觉到来这里工作很高兴。当人们生病的时候，同事们会担心。当有人要退休的时候，她很可能会回来做兼职工作，只是为了友情而回来。总有一天，每个在这样的公司工作的人会说这样的公司就像家庭。CEO知道每个人的名字——甚至还知道每个人的孩子和宠物们的名字。这种公平和友好的对待方式也意味着超低的员工流动率，这会节省资金。但是这真的不是关于钱的事情。
我所研究过和我曾经写过的最好的公司遵守这些原则并大胆地制定规则。他们不敷衍，也不偷工减料地敷衍了事；他们热衷于他们所做的事情。本回答被提问者采纳
强大的团体每个人都想为他们在哪里工作而骄傲，想感觉到他们把自己拥有的最宝贵的东西——时间——投资在某件重要的事情上。对于一些公司来说，使命和产品就足够了。如果你制造治愈疾病的东西、创造更清洁的空气、减少碳物质排放量或者以任何方式改善人们的生活，那么你的公司就拥有一种内在的使命感，而这种使命感可能就是最初吸引人们的东西。如果你制造滚球轴承、知识管理软件、电灯开关或者其它类型的小部件，你可能会发现更难去证明你如何使世界变成一个更好的地方。肤浅的社会责任项目不会为你填补这一空白。你需要在业务成功和你服务的团体之间建立直接联系。这些需要全体员工参与，而且这些应该是积极、公开、可见且持久的。很多公司让他们的员工选择他们支持的事业或者慈善活动。他们承担的责任越多，对他们来说就越有意义——他们对你的公司团体来说也更有意义。
公平对待在这里的每个人都是人。这就是一位呼叫中心代表曾经对我解释为什么他喜欢他为之工作的公司时所说的话。这项工作并不激动人心，薪酬并不是很丰厚，但是每个人都会得到充满爱和尊敬的对待。他称只要走进大门，就会让你感觉到来这里工作很高兴。当人们生病的时候，同事们会担心。当有人要退休的时候，她很可能会回来做兼职工作，只是为了友情而回来。总有一天，每个在这样的公司工作的人会说这样的公司就像家庭。CEO知道每个人的名字——甚至还知道每个人的孩子和宠物们的名字。这种公平和友好的对待方式也意味着超低的员工流动率，这会节省资金。但是这真的不是关于钱的事情。
我所研究过和我曾经写过的最好的公司遵守这些原则并大胆地制定规则。他们不敷衍，也不偷工减料地敷衍了事；他们热衷于他们所做的事情。本回答被提问者采纳
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