1、如果不是原则性问题，没必要让小领导尴尬，体现包容的一面。
2、大领导骂你，或许是说给小领导听的，不必太在意。
3、如果事情比较严重，大领导又不知情，这种情况下我觉得是有必要跟大领导说清楚的，取得谅解的同时，要注意态度和用词，不能是打小领导的报告，而是用委婉的语气表达事情确实没做好自己有不可推卸的责任，小领导也是希望事情可以做好，是自己考虑不周才导致的，希望大领导不要因为自己把事情说清楚了而怪罪小领导，自己以后一定多注意也多和领导沟通，争取不给大领导添麻烦。（最好是单独沟通反馈，避免尴尬和冲突）
4、问题如果严重，站在对工作负责的角度，一是一二是二，该说清楚的要说清楚。不过也很难避免小领导知道后对你产生一些意见和情绪，适当的时候私下找小领导聊聊天，希望得到理解，体谅你的难处。
5、英明的领导说话办事讲究层级和分寸，不会无缘无故越级管理或表达不满，十有八九问题严重影响较大而提醒小领导在内的人注意后果和影响。
不必多虑，也不需要过多的谨小慎微，君子行事坦荡荡，如果两个领导都是小鸡肚肠，这样的管理者也不过如此，忍了就是。
希望对你有所帮助，请采纳！
2、大领导骂你，或许是说给小领导听的，不必太在意。
3、如果事情比较严重，大领导又不知情，这种情况下我觉得是有必要跟大领导说清楚的，取得谅解的同时，要注意态度和用词，不能是打小领导的报告，而是用委婉的语气表达事情确实没做好自己有不可推卸的责任，小领导也是希望事情可以做好，是自己考虑不周才导致的，希望大领导不要因为自己把事情说清楚了而怪罪小领导，自己以后一定多注意也多和领导沟通，争取不给大领导添麻烦。（最好是单独沟通反馈，避免尴尬和冲突）
4、问题如果严重，站在对工作负责的角度，一是一二是二，该说清楚的要说清楚。不过也很难避免小领导知道后对你产生一些意见和情绪，适当的时候私下找小领导聊聊天，希望得到理解，体谅你的难处。
5、英明的领导说话办事讲究层级和分寸，不会无缘无故越级管理或表达不满，十有八九问题严重影响较大而提醒小领导在内的人注意后果和影响。
不必多虑，也不需要过多的谨小慎微，君子行事坦荡荡，如果两个领导都是小鸡肚肠，这样的管理者也不过如此，忍了就是。
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温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-03-01
遇到这种情况，不管是谁的原因，建议先主动真诚的坦诚错误，然后对事不对人客观说明情况，最后列出解决方案。
领导很多时候，不在意是不是出问题，而更在意大家的态度。虽然说是小领导的错，但毕竟是一个团队，实际上大领导认为就是这个团队的问题，他才不管具体是哪个的错。特别是大领导一般不会刻意针对某一个人，他可能就记得是哪个部门的问题或哪个项目的问题。因此，这个时候，更应站在团队的一员来看待责任问题。
承认完错误，事情没结束，应该简洁客观的说下过程，要就事论事，并简单提下自己在工作中是怎么做怎么想的，不针对任何人，更不要让大领导觉得你在背后打小报告，领导自有多种渠道知道事情的真相，这样大领导对你的印象会更差。
最为重要的是，要提出自己对解决问题方案和方法，这样领导就会觉得你是个讲团结、有胸怀、识大体、有想法的一个人才。
第2个回答 2020-03-01
该说清楚的一定要说清楚。，不然你就成了单位里的背锅侠，所有的黑锅都会背给你，所以你还是最好当面说找大领导说清楚
第3个回答 2020-03-01
嗯，你已经带大领导骂了，小领导也会知道你是在替他顶过了，所以说我劝你尽量还是不要和大领导说这个事情追问
小领导不知道这个事，只是大领导找我，以为是我的错而已
第4个回答 2020-03-01
这个需要看大领导和小领导的关系，如果属于那种很亲近关系很好的，最好是不要说，说了解决不了问题，如果是大领导和小领导关系不咋样，这个是可以的，这种情况最起码有机会得到公平对待
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