如何制作人力资源方案

如何制作一间房地产集团人力资源方案。
该集团旗下有7间房地产开发公司，既做甲方、也做乙方,集团中等规模，公司要走向正规化，作为集团总部的人力资源专员需要做一个集团人力资源方案给集团总经理，以便说服集团其他股东，集团人力资源部只负责集团人力资源大方向，制作该方案要包括哪些目录，注意哪些细节，哪位能提供一个大纲我，多谢！
说的不怎么对啊，我现在在家小型房地产公司都在考虑人力资源预编的事务，有从事房地产行业的，最好是有一级或者特级资质的集团从事人力资源的前辈，能否说说！

最佳答案人力资源招聘，是在公司需要岗位时进行的流程；
薪酬是各家同行企业综合评比后得出来的
绩效考核 是一个执行环节，用规章制度去执行
培训 针对各个企业需要的部门人员进行专项培训
至于流程是：先由用人部门提出用人计划，经审查后看这个部门是否是真正缺人，如实是方可报批进行招人，招人后进行培训，在下发到各个岗位，进行薪酬定位，进行绩效考核。

参考资料： 人力资源二级考试书籍

温馨提示：内容为网友见解，仅供参考

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