第1个回答 推荐于2016-11-05
企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。它是一个企业的灵魂和精神支柱,对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。
1、动员宣传,使企业员工认识到企业文化的重要性。首先,使员工对企业文化及其作用有共同的理解。可以通过讲座、媒体、参观的方式统一大家的认识;其次,明确企业文化建设的目的。目的不同,企业文化建设的要求就不一样;有的是塑造企业高品位形象;有的是改变企业现存的不良风气;还有的是为了打造一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。
2、梳理文化理念。由于企业文化的核心是共有的价值观,因此,在员工对企业文化大致有所了解以后,就可以着手企业文化理念的梳理。它包括 :先聘请专家对高层进行访谈,然后通过问卷或座谈或访谈,讨论或专家引导等形式缩小员工认识上的差异,形成理念初稿,再围绕基本理念,明确企业的经营理念、管理理念、和公共关系理念。这个过程可能需要反复多次。
3、文化理念的宣传贯彻和落实。短期宣传可以通过召开企业文化宣传专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例讨论、树榜样等形式进行;长期宣传印刷企业文化宣传手册,达到人手一份,要求员工反复学习。企业文化不是企业门面的装饰品,而是指导员工行动的指南。因此还必须要求付诸行动,使企业的行为与理念保持一致。
第2个回答 2011-06-09
企业文化的树立是企业发展的历史沉淀和企业人的思想体现。树立文化的核心是树立思想,规范行为。所以文化的塑造是企业人法人们的理念成型。
一下我的其中一个回答:
企业文化的核心竞争力是企业理念和核心价值。
越是优秀企业,他们的核心竞争力理念越是靠近创新和进取。
我国企业的竞争手段往往还停留在质量竞争、价格竞争、广告促销等方面,我们企业核心竞争力的薄弱就是我们企业赖以建立的制度基础还十分薄弱,公司制尚未完全建立起来,建立与执行都是相互脱节的。也未完全达到我要陈诉的产权清楚、自主经营的要求与指标,即便是改制的企业,相应的公司治理结构也不健全。
通常说的是我理解中的监督和执行,以及融合治理不在同一直线上。
具体的你百度查询,不好帮助你成型,因为世界上没有同一片叶子,每片叶子都有属于自己的经络,都有存在的光合作用价值。 形成自己的文化是追重要的。
所以,总的角度讲如何去塑造企业文化。就是去塑造与传递的:企业理念,企业目标,企业历史,企业价值观等,体现企业的竞争力,企业的循环发展纬度等..........
再简单点,把你的理念灌输到企业中去,如亮剑里的李云龙的亮剑精神,产生了军魂。
希望能帮到你。
第3个回答 2011-06-08
别人给出了非常西化的答案,我就说说传统的个人观点吧。首先你要确定你要做的是什么,给企业一个明确的存在价值上的定位。这个可以说是根本,想好了这一点你才谈的上去确定招什么样的人来做,怎么做,做到哪个份上。然后就是要求同存异的组织好一个优秀的管理队伍,在这一点上要做出统一的企业文化标准,具体的东西就太多了,有了一个好的管理队伍还是不够的,还要做好执行层,如果是生产企业的话还有操作层的的工作。说实话对于执行层和操作层的话要做好的话那是很考验管理功底的,因为很多时候很难做到实事求是,人本思想的有力贯彻。简单的说完成工作任务容易,但要做到企业文化价值的有效转化的话就太难了。总的来说意识首先要到位。