家族企业管理的弊端：亲情管理、亲情制度放大。对人不对事的管理模式。永远相信亲情不相信真情管理，所以外部人才很难在家族企业中有所作为。一致人才不能最大化的发挥。还有就是家族企业的老板都是靠自己打拼出来的。往往个人意识比较强，所有的问题他都懂，所以所有问题他都过问去干涉。所以显不出低下员工的能力，员工也无法去发挥自已的能力的原因。这也是现在家族企业为什么感到累的真正原因。因为他们不放权造成的。老板想成就大事业，就要让更多的人操心，你才能成就更大的事业。记住一个人的力量是有限的。为什么有的人能领导100人的团队就感到力不从心？为什么有的人可以管理雄师百万还感到很轻松？那就是二个字“放权”。老板可以只把一关：用人并承担用人的责任。人事决策是控制公司的唯一有效手段。还有就是：成功者都是靠别人，靠自己的人要么累死，要么孤独而死。成功者都是认为别人有能力，失败者都是认为自己有能力！
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-08-05
家族企业管理如果做得好，有家族核心成员的话在很多方面具有优势，例如在抗风险方面，在执行力方面。
但如果管理不好也有很多弊端：
1. 削弱外来员工的工作积极性。这个是显而易见的，员工、特别是外来中层管理人员在家族企业里很难找到归属感，过早地碰到职业天花板；
2.政令难统一，导致执行紊乱。大舅说要控制库存，二舅说要缩短交货期，类似的情况会导致下面的人员无所适从；
3.难以留住优秀人才；本回答被网友采纳
但如果管理不好也有很多弊端：
1. 削弱外来员工的工作积极性。这个是显而易见的，员工、特别是外来中层管理人员在家族企业里很难找到归属感，过早地碰到职业天花板；
2.政令难统一，导致执行紊乱。大舅说要控制库存，二舅说要缩短交货期，类似的情况会导致下面的人员无所适从；
3.难以留住优秀人才；本回答被网友采纳
第2个回答 2012-08-05
1.企业的发展决策多受制于所有者本人学识与经历，排异性强；2.无法保证企业发展方向代代传承，不确定因素多；3.企业产品多相对集中在某一特定的领域，抵抗风险能力差；4.转型较为困难。5.能与企业患难与共的人才缺乏。
第3个回答 2012-08-05
一股独大，抓桩的控制整个公司，形成自己的核心团体，将生产，销售，内勤控制住，排斥压迫其他的股东，其他的非嫡系人员，打击别人从而成就自己，企业做不大，自己的能力有限，也会过时，适应不了社会的发展，没有让高素质发展的肥沃土壤
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