人常说。相逢是缘 更何况能成为一家人在一起得人 那该是多大的缘分啊 珍惜这份缘 什么矛盾都能化解了 互敬互爱还来不及呢 哪还舍得闹矛盾呢 再有换位思考 多站在对方的角度想一想 应该就能和睦相处了人常说，清官难断家务事 还听说 公说公有理 婆说婆有理 这些都说明家庭矛盾没有什么大事 能作到 大事讲理 小事糊涂 也是和睦相处的一个好办法 ，当然：摊上这样一个不讲理的哥哥，你也只有认了，不过在一有机会的时候我觉得你应该经常与他聊天恰当时机最好还能把你心里所想的告诉他，比如对他做法或看法歪曲的不满，当然你应该婉转地告诉他~他毕竟是你哥哥，所以能体谅的就该体谅~总之即使他对你再坏你都应该对他好，切忌以牙还牙，这样下去我相信用不了多久，或者将你嫁人后，他就会想你种种的好~以上就是我的一点点看法~希望朋友你能满意，当然也祝你能早日找到自己最称心的如意郎君。 是平衡家族与企业之间的关系。家族和企业属于两个不同的系统，拥有各自不同的目标，要想使家族企业获得长足发展，就必须寻求家族与企业之间的平衡。必须以公平的方式有效建立企业怎样在家族内部、管理层和企业所有权方面做出决策的科学程序。必须使不同的家族成员都能在企业内部找到回报。必须明确制度和统一的规定，使家族成员能够再投资，必要时，在不损害其他家族成员利益的前提下获得投资回报或转卖他们的投资。 其次得妥善安置原家庭或家族身份的管理人员和创业元老。如果原家庭或家族成员身份的管理人员和创业元老的知识、能力跟不上企业新的业务发展需要，应对他们分流妥善安排。不少对家族企业实行成功改革的企业主将自家人和创业元老中的年长者逐步退到二线，或让他们担当督导工作，给他们较高的待遇；对年纪轻者，安排他们到高等院校学习深造，提高知识水平和管理能力，以便将来能发挥作用；对极少数能力尚可的、但又与新经理无法共事的自家人也可另设一笔资金，让他们自己投资经营，自己发展。这些方法都收到较好的效果，而且会避免声誉受损。 再次要营造完善的法律环境，为家族企业的超越提供法律信用保证国家的法律与司法系统的信用不好，全社会的信用也就不可能好起来。完善而稳定的法制通过契约的形式可以确立人们之间合作、交往的规范，从而将社会、政治、经济生活引入一种文明秩序。 完善职业经理人市场。有效的经理人市场就是一个有良好信用制度支撑的特殊的人力资本市场，是一个能查到个人信用纪录的市场机构，是一个能对经理人失信行为实行有效惩罚的市场机制。如果职业经理人的违规失信行为的获益较大，而受到惩罚的可能性较小，或者私营家族企业主对违规失信行为的职业经理人的责任追究成本很高，那么，就可能有越来越多的职业经理的职业操守会蜕化变质，私营家族企业主就不敢或难以有效地吸纳和整合管理资源。现实中企业主的违约失信情况也是比较严重的，这也在很大程度上阻碍了家族企业的变革超越。 总之，家族企业要不断完善内部治理机制，突破家长权威，为职业经理人提供自由的环境；增强决策过程的透明度，保证决策制定的民主性和科学性。加速知识的积累和更新，企业主的知识存量是成功设计和实施家族企业超越变革的先决条件。塑造自我诚信在此基础上，家族企业才能走上一条健康持续发展的道路
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