做为一个生产管理人员,应该要做什么

应从什么入手,再来-----
怎么做好管理?

第1个回答  2007-05-16
熟悉车间生产技术性东东——这一点很重要。
现场安全管理法则。
人员的组织与调配
可参阅生产管理方面的书。书店里多的是。
第2个回答  推荐于2017-09-14
行家回复:)
生产管理分:基层与高层。高层需要学历及其管理经验,这里我们主要谈基层生产管理。
首先,要对相关产品(及其相关部件)有足够的了解。包括作业流程、所需工治具使用等等……
二,有良好的沟通组织协调能力。
满足这二点暂时可以上任了。接下来说的就是管理的重点了。生产重点是效率与品质。
5M作为生产五大要素:人员、物料、机器设备、作业方法、工作环境。这里所说的就是:人员的作业技能及工作态度;物料的管理与控制;操作方式方法;机器设备的操作、保养;工作条件球境。从而来提升效率,控制好品质。

要说的太多,时间关系最后总结两句:
入手: 走进生产线,去了解学习。
做好: 严格要求自己,要有上进心,不断去改进、完善。本回答被提问者采纳
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