小公司制定企业文化按照以下几点：
1、积累是企业文化的起点
“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。雏形可能是来自创业者的某种直觉，是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。
2、告别“代理” 才有出路
对于中小企业相对来讲，缺这少那，资源相对匮乏，短板特别多。如果“等靠要”的话，只能自寻死路。所以，中小企业要“不走寻常路”，要守正出奇，要不断地创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能最终发力。
1、积累是企业文化的起点
“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。雏形可能是来自创业者的某种直觉，是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。
2、告别“代理” 才有出路
对于中小企业相对来讲，缺这少那，资源相对匮乏，短板特别多。如果“等靠要”的话，只能自寻死路。所以，中小企业要“不走寻常路”，要守正出奇，要不断地创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能最终发力。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-10-23
小的企业要看老板的想法，首先公司的制度完善，企业的团队的凝聚力要提高，企业的战略目标要明确，使企业团队有目标感、责任感，这也是的公司的文化一种啊！主要看公司的老板想法
第2个回答 2012-10-23
考虑到行业特点和老板个性，提出自己的经营理念和宣传口号，并有意识的内部宣传和外部宣讲
第3个回答 2012-10-23
企业文化要以企业的目标为基础；
结合公司对员工的期望加上员工自己的期望；
企业文化可以通过日常的运营中去逐渐明朗化。
企业文化是员工的共识；是企业高效运转的前提。
结合公司对员工的期望加上员工自己的期望；
企业文化可以通过日常的运营中去逐渐明朗化。
企业文化是员工的共识；是企业高效运转的前提。
第4个回答 2012-10-23
小公司企业文化其实就是老板文化，看老板想什么？喜欢什么？推崇什么？反对什么？了解清楚了就好办了。
把那些大公司的企业文化拿过来，结合总结出来的改改就成了你的企业文化了
把那些大公司的企业文化拿过来，结合总结出来的改改就成了你的企业文化了
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